更新时间：2019-10-31 11:05:00
封面
版权信息
序一
序二
前言
第一章 引言
第二章 精益效率管理助美的集团跻身世界500强企业
一、公司背景介绍
二、集团业绩情况分析
三、全价值链效率管理
四、结语
本章参考文献
第三章 管理会计文化渗透加速的TCL集团
一、TCL集团介绍
二、集团财务组织体系
三、管理会计工作的推进
第四章 全面预算管理+信息化，万华美妙的化学反应
一、万华化学集团介绍
二、全面预算管理信息化
三、经验总结与启示
第五章 从“有效值”到“全程利润”——中兴通讯绩效考核管理会计实践
一、开疆拓土求变革，管理会计应运生
二、“产品营销双算”法，绩效考核创新点
三、迎难推行“有效值”，经营考核有突破
四、全程利润渐优化，经验积累促成长
五、结语
第六章 梦工程助“百练”成钢——天津百练的商业模式创新之路
一、引言
二、梦工程的商业模式设计
三、商业模式中的融资设计创新
第七章 流程化并购体系筑就伊顿多元化工业帝国
一、公司介绍
二、并购介绍
三、结语
第八章 战略与战略行动一致性成就可口可乐
一、公司背景简介
二、可口可乐经营模式介绍
三、特许经营模式下的战略实施
后记
