更新时间：2019-08-15 14:21:16
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版权信息
推荐序一 时代精神下的组织形式探讨
推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音
推荐序三 未来，让企业组织跃然云上
前言 互联网时代组织转型的战地实录
上篇 为何要转型平台型组织
第1章 金字塔组织难题
第2章 “流程再造”为何折戟
第3章 KPI管理为何成了鸡肋
第4章 企业文化到底有没有用
第5章 “中国式管理”把人带到沟里了吗
第6章 警惕阿米巴陷阱
第7章 金字塔组织死穴
中篇 什么是平台型组织
第8章 平台与金字塔组织，何去何从
第9章 需求侧——打造用户中心型组织
第10章 供给侧——企业资源池如何变成“活水”
第11章 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑
第12章 云的组织，人的解放
下篇 如何从平台走向生态
第13章 设计平台型组织的激励机制
第14章 打造平台型组织的七大陷阱与解法
第15章 打造平台型组织的组织结构
第16章 寻找平台型组织的生态红利
第17章 生态战略的五种选择
第18章 从平台到生态的六步法
编外与智者同行
第19章 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默
第20章 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）
第21章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）
第22章 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）
第23章 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）
参考文献
后记 管理的水位
内容简介
