更新时间：2019-01-02 20:49:26
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前言
第1章 员工培训概述
1.1 员工培训的特点
1.2 员工培训的原则
1.2.1 传统培训体系原则
1.2.2 现代培训体系原则
1.3 员工培训的目的
1.3.1 总体目的
1.3.2 企业角度
1.3.3 员工角度
1.4 员工培训的作用
1.5 员工培训的方法
1.6 员工培训方法的选择
1.7 内部培训体系建设构成
1.7.1 培训体系建设的疑难杂症
1.7.2 内部培训体系建设构成要素
1.8 【案例呈现】
1.9 【HR分析】
第2章 员工培训流程
2.1 培训准备阶段
2.1.1 培训需求调查
2.1.2 培训需求分析
2.1.3 培训目标确定
2.1.4 培训预算管理
2.2 培训实施阶段
2.2.1 培训计划的实施
2.2.2 培训课程的安排
2.3 培训效果的评估阶段
2.3.1 确定评估标准
2.3.2 确定培训效果
2.3.3 培训效果的评估模型
2.3.4 培训评估
2.3.5 评估效果的转化
2.4 培训反馈阶段
2.4.1 培训成绩评定
2.4.2 培训意见反馈
2.5 人力资源在培训环节中的任务
2.5.1 确定培训需求
2.5.2 做好培训计划
2.5.3 监督培训实施
2.5.4 跟进考核评估
2.6 【案例呈现】
2.7 【HR分析】
第3章 新员工入职培训方案
3.1 新员工入职培训需求分析
3.1.1 新员工入职培训需求分析内容
3.1.2 新员工入职培训需求分析报告
3.2 新员工入职培训课程设计
3.2.1 新员工入职培训目标
3.2.2 新员工入职培训课程内容
3.3 新员工入职培训效果评估
3.3.1 新员工培训效果的评估方法
3.3.2 新员工培训效果的评估报告
3.4 企业内部员工培训设计方案
3.4.1 新员工培训制度方案
3.4.2 新员工培训管理办法
3.5 【案例呈现】
3.6 【HR分析】
第4章 管理人员培训方案
4.1 基层管理人员培训方案
4.1.1 基层管理人员培训需求分析
4.1.2 基层管理人员培训课程设置
4.1.3 基层管理人员培训效果评估
4.2 中层管理人员培训方案
4.2.1 中层管理人员培训需求分析
4.2.2 中层管理人员培训课程设置
4.2.3 中层管理人员培训方式
4.3 高层管理人员培训方案
4.3.1 高层管理人员培训需求分析
4.3.2 高层管理人员培训课程设置
4.3.3 高层管理人员培训方式
4.4 管理人员需用表
4.5 【案例呈现】
4.6 【HR分析】
第5章 技术人员培训方案
5.1 技术人员的培训需求分析
5.1.1 技术人员培训需求分析的内容
5.1.2 技术人员培训需求分析报告
5.2 技术人员培训课程设置
5.2.1 技术人员的培训目标
5.2.2 技术人员培训课程设置
5.3 技术人员培训实施
5.3.1 确定培训时间与地点
5.3.2 培训师的职业要求
5.3.3 培训经费预算
5.3.4 制订培训实施计划
5.3.5 培训的实施与监控
5.4 技术人员培训效果评估
5.4.1 技术人员培训效果的评估方法
5.4.2 技术人员培训效果的评估报告
5.5 【案例呈现】
5.6 【HR分析】
第6章 生产人员培训方案
6.1 生产人员的培训需求分析
6.1.1 生产人员培训需求分析的内容
6.1.2 生产人员培训需求分析报告
6.2 生产人员培训课程设置
6.2.1 生产人员的培训目标
