更新时间：2019-01-03 06:34:48
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博瑞森图书：企业视角 本土实践
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前言
上篇 看清趋势，找准位置
第一章 从产业视角看白酒——“行业洗牌的时候到了”
第一节 产业视角看白酒
第二节 白酒产业进入“重构期”
第三节 白酒产业的重构方向
第二章 从“三四律”看产业重构期的企业博弈——绝大多数白酒企业要消失
第一节 行业龙头企业，怎么办
第二节 挑战者，怎么办
第三节 追随者，怎么办
第四节 补缺者，怎么办
第三章 白酒企业的重构期
第一节 什么是白酒企业重构
第二节 如何认识重构期的机会
第三节 经营理念与战略的转变
第四节 重构期不同企业的营销策略
第四章 企业重构的六大方法
第一节 战略重构
第二节 品牌重构
第三节 市场重构
第四节 组织重构
第五节 推广重构
第六节 系统重构
第五章 谁在整合期中活着——重塑企业的安全边界
第一节 酒类企业的强势整合期到来
第二节 谁在整合中活着
第三节 安全边界“五星盘”
第四节 2023年：5000亿元的市场规模
第五节 从10%到万分之一
第六章 领地需要“钻石级”市场结构
第一节 销量崛起才是硬道理
第二节 产品结构：浇筑市场框架的“钢筋水泥”
第二节 资本竞争是所有产业竞争的最后一关
下篇 依靠根据地，弯道超车
第七章 为什么“根据地”是重构期的核心战略
第一节 根据地，企业生存与发展的至高地
第二节 根据地，二三线白酒企业的生命线
第三节 品牌崛起，从根据地市场开始
第八章 根据地市场战略
第一节 二三线白酒企业根据地市场运作思路
第二节 根据地市场战略实现要过四道坎
第三节 根据地市场建设误区
第四节 根据地市场建设攻略
第五节 根据地市场营销升级的四个方向
第六节 区域白酒企业赢在高端战略误区
第七节 根据地市场建设成功案例
第九章 根据地市场产品策略
第一节 新产品成功快速铺市攻略
第二节 二三线白酒定制成功的三个要素
第三节 定制酒，商机中的危机
第四节 白酒企业如何操作买断子品牌
第十章 根据地市场的通路策略
第一节 酒水连锁企业如何塑造战略崛起的原动力
第二节 白酒特渠：有消费者的地方就有可能
第三节 区域白酒企业开店的四种选择
第四节 农村根据地市场营销的五大攻略
第五节 重构期白酒厂商如何实施渠道创新
第六节 整合重构期：如何成功招商
第十一章 根据地市场的经销商突围之路
第一节 重构期，白酒经销商如何成功突围
第二节 颠覆传统厂商合作模式的三个驱动力
第三节 三方协议：让二批渠道资源最大化
第四节 渠道变革，迷茫别迷路
第五节 因周期制宜，烟酒店的操作之道
第六节 节日促销：如何让费用从可能变可控
