更新时间：2018-12-27 17:54:53
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序言
第1章 抉择定成败：平等的起点和迥异的终点
1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏总裁丁志忠
穷则思变
第一个吃螃蟹
既要能当爹又要能当娘
立志要让世界鞋业重新洗牌
1.2 马云的财富“咒语”
起点不决定终点
同样的第一次，不同的发现
蚂蚁有成为大象的“雄心”
入侵与联合，发展新高峰
1.3 案例链接：“执拗”的七波辉
童鞋业第一品牌的开始
七波辉闯关
七波辉的NO.1战略
第2章 面对行业：蚂蚁行业还是大象产业
2.1 “大产业小企业”的“中国式尴尬”
一份报告的尴尬
中国企业在2009年度世界500强中的排名
2.2 小行业中的大企业
“乖乖狗”的“小产品，大世界”
1．做童鞋行业的主流品牌
2．“品牌风车”确保“乖乖狗”成长为大品牌
“小玩意”的“大生意”——SBS崛起
趋势：长尾霍霍，新契机凸显
2.3 小行业如何做出大品牌
市场挖掘，小行业也有大品牌
产业延伸，把小行业做成大行业
2.4 案例链接：法式小面包成就盼盼食品
第3章 面对开始：务实主义还是品牌期望
3.1 刘瑞旗的务实主义
恒源祥的广告变脸
市场的反馈
3.2 天平两端的痛苦
海信的“执着”TCL的“花心”
3.3 务实的品牌主义
福特的实用主义和理想主义
3.4 务实主义与品牌主义的殊途同归
1．先解决生存问题，再谈品牌发展
2．具体问题具体分析
3．视行业竞争核心而定
4．视消费群体及竞争策略而定
3.5 案例链接：日春，茶叶经营的三重境界
1．技术专家做产品
2．管理专家做经营
3．品牌专家做事业
4．选择直营
第4章 面对市场：渠道为先还是品牌至上
4.1 品牌与渠道：选择题？判断题？
4.2 品牌与渠道建设的环境辨析
发达国家和发展中国家的差异
快速消费品和耐用消费品的差异
主流市场产品和非主流市场产品的差异
市场开发阶段的差异
定位差异
4.3 案例链接：帮登缔造儿童帝国的三驾马车
技术长板，帮登领先
渠道宽板，帮登太窄
品牌宽板，帮登太弱
技术、渠道、品牌，帮登缔造儿童帝国的三驾马车
第5章 面对诱惑：熟能生巧还是全面开花
5.1 执着耕耘还是调头他顾
从万科的减法谈起
1．万科多元化与专业化经营历程
2．万科的经验与教训
中小企业万不可轻易调头
1．有限的资源从零开始，胜算几何
2．品牌经营需对症下药
5.2 多元化与专业化辨析
中小企业追求多元化的外驱力
中小企业追求多元化的内驱力
5.3 品牌多元化之殇
品牌多元化的基本认知
小心品牌与产品之间的等号
品牌延伸的陷阱
中小企业的多品牌抉择
第6章 面对挑战：激进前行还是保守稳进
6.1 落入保守陷阱中的企业
6.2 市场中的保守型陷阱
保守封闭型陷阱
护犊情结型陷阱
视角静态型陷阱
判断失误型陷阱
6.3 案例链接：领先的长和，开创铁观音新时代
“制茶世家”的历史传承
提炼品牌内涵，独创长“和”文化
铁观音的文化营销
文化营销是茶业营销的主旋律
第7章 面对机遇：循序渐进还是大干快上
7.1 他杀还是自杀：利润诱惑下惨死的笔记本品牌
贪功冒进的夏新
渠道失控的伦飞
“狗屎”顶星
7.2 他人的机遇，自己的陷阱
医不好自己的“药”：时机与策略陷阱
天堂婚礼：品牌全球化陷阱
华源：资本运营的陷阱
