更新时间：2019-01-10 14:28:30
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版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
第1章PMP备考指南
1.1 关于PMP考试
1.1.1 PMP考试简介
1.1.2 PMP新版与旧版考试的区别和联系
1.1.3 PMP考试的难度
1.1.4 PMP考试的技巧
1.1.5 PMP考试需知的理念
1.2 本书特色和使用方法
1.2.1 本书说明
1.2.2 本书特色
1.2.3 如何使用本书
1.2.4 复习计划推荐
第2章 最新PMP考纲解析
2.1 项目启动
2.2 项目规划
2.3 项目执行
2.4 项目监控
2.5 项目收尾
2.6 交叉知识和技能
第3章 项目管理框架
3.1 本章考情分析
3.2 本章重点速览
3.3 框架概述
3.4 框架知识重点阐述
3.4.1 原点部分
3.4.2 X轴部分
3.4.3 Y轴：项目管理9大知识领域
3.4.4 Z轴：项目管理5大过程组
3.4.5 坐标的基础之一：干系人管理
3.4.6 坐标的基础之二：组织结构
3.5 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第4章 项目整合管理
4.1 本章考情分析
4.2 本章重点速览
4.3 本章基本结构框架
4.3.1 知识领域分析
4.3.2 过程分布和定义
4.4 制定项目章程过程的重要知识点
4.4.1 制定项目章程过程的输入（见表4.7）
4.4.2 制定项目章程过程的工具与技术
4.4.3 制定项目章程过程的输出
4.5 制定项目管理计划过程的重要知识点
4.5.1 制定项目管理计划过程的输入（见表4.9）
4.5.2 制定项目管理计划过程的工具与技术
4.5.3 制定项目管理计划过程的输出
4.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点
4.6.1 指导与管理项目执行过程涉及的输入（见表4.11）
4.6.2 指导与管理项目执行过程的工具与技术（见表4.12）
4.6.3 指导与管理项目执行过程的输出（见表4.13）
4.7 监督项目工作过程的重要知识点
4.7.1 监督项目工作过程的输入（见表4.15）
4.7.2 监督项目工作过程的工具与技术
4.7.3 监督项目工作过程的输出（见表4.16）
4.8 实施整体变更控制过程的重要知识点
4.8.1 实施整体变更控制过程的输入（见表4.18）
4.8.2 实施整体变更控制过程的工具与技术
4.8.3 实施整体变更控制过程的输出（见表4.19）
4.9 结束项目或阶段过程的重要知识点
4.9.1 结束项目或阶段过程的输入（见表4.21）
4.9.2 结束项目或阶段过程的工具与技术
4.9.3 结束项目或阶段过程的输出（见表4.22）
4.10 本章通用术语对比表
4.11 本章工具和可交付成果汇总表
4.12 本章模拟测试题
本章测试题答案和解析
第5章 项目范围管理
5.1 本章考情分析
5.2 本章重点速览
5.3 本章基本结构框架
5.3.1 知识领域分析
5.3.2 过程分布和定义
5.4 章首重要知识点
5.5 收集需求过程的重要知识点
5.5.1 收集需求过程的输入（见表5.7）
5.5.2 收集需求过程的工具与技术（见表5.8）
5.5.3 收集需求过程的输出（见表5.10）
5.6 定义范围过程的重要知识点
5.6.1 定义范围过程的输入（见表5.12）
5.6.2 定义范围过程的工具与技术（见表5.13）
5.6.3 定义范围过程的输出（见表5.15）
5.7 创建工作分解结构过程的重要知识点
5.7.1 创建工作分解结构过程的输入（见表5.17）
5.7.2 创建工作分解结构过程的工具与技术
5.7.3 创建工作分解结构过程的输出（见表5.18）
5.8 核实范围过程的重要知识点
5.8.1 核实范围过程的输入（见表5.20）
5.8.2 核实范围过程的工具与技术
5.8.3 核实范围过程的输出（见表5.23）
5.9 控制范围过程的重要知识点
5.9.1 控制范围过程的输入（见表5.26）
5.9.2 控制范围过程的工具与技术
5.9.3 控制范围过程的输出（见表5.29）
5.10 通用术语对比分析表
5.11 本章工具和可交付成果汇总表
