更新时间：2018-12-27 18:22:54
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版权信息
前言
导言
第 1 篇 顾名思问ERP
第1章 E：ERP服务于哪些企业
第2章R：ERP都处理什么资源
第3章P：什么是ERP中的计划
第4章E RP：这个符号代表什么
第5章ERP：建立在什么基础上
第6章ERP：它是否已经过时了
第 2 篇 断章取问ERP
第7章 销售：ERP能带来顾客吗
第8章 生产：ERP能增加产出吗
第9章 供应：ERP能降低成本吗
第10章 仓储：ERP能实现零库存吗
第11章 财务：ERP能带来资金吗
第12章 人力资源：ERP能做什么
第 3 篇 不知故问ERP
第13章ERP都要以财务为核心吗
第14章ERP一定要权力再分配吗
第15章ERP能保证决策的正确性吗
第16章ERP怎样加强内部控制
第17章ERP在集团企业怎么搞
第18章ERP的实施效果如何评估
第 4 篇 边顾边问ERP
第19章ERP顾问的职业道德标准
第20章ERP顾问的知识能力结构
第21章ERP顾问常用的工具和方法
第22章ERP顾问与知识转移规律
第 5 篇 经验教训ERP
第23章ERP，总结洪荒时代的经验
第24章ERP，汲取石器时代的教训
附录A词汇表
后记
