在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华

本书分三篇。第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。

我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。市面上与供应链相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合

林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，中国在全球供应链竞争中的角色，并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型，以此判断企业和国家供应链的韧性

《互联网时代的商业法则》（套装共9册）讲述了新时代国内许多互联网企业崛起或失败的过程，之后逐步对互联网思维，如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销等的适用范围及障碍进行透彻分析，试图通过这些跨界失败的案例，为“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来跨界领域提供可供借鉴的宝贵经验。

《精益供应链管理与运营降本增效绩效落地战略优化可持续竞争盈利指南》从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。《精益供应链

近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做

本书是教育部职业教育与成人教育司推荐教材。本书结合当前物流理论和实践中的最新研究成果和技术，反映物流成本管理的发展趋势，主要围绕物流成本管理中的主要功能环节和流程进行介绍，包括生产、批发、零售、采购、运输、存货、装卸搬运、配送成本管理等内容。

本书主要内容为物流中心概述、物流配送中心作业管理、物流配送中心经营管理、物流配送中心库存管理、物流配送中心设施设备、物流配送中心规划、物流配送中心管理模拟系统、物流实训。书中所涉及的内容和相关名词术语既符合国家标准，又尽量与国际接轨，使全书保持一定的技术领先。

供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下，这些问题表面上看是供应链执行不到位，但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术，七分管理”，本书的第1版做到了两者兼顾，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通过大量的案例，系统、全面地阐述了需求预测和库存计划，兼顾供应链执行，以改善交付，降低库存和运营成本。需求预测、库存计划、供应链执行是供应链的三道防线，分别解决如何提高预测准确率

本书是《经销商管理：厂家管理经销商的全面解决方案》的修订版。本书是作者从实际工作中总结出来的一套行之有效的经销商管理方法，同时，也是对最近十年来在各种报刊上对经销商管理的各种探讨和研究的一个总结。本书的内容和提供的方法既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商政策，也能提供给销售人员一套对经销商进行管理的有效办法。与第1版相比，第2版更新了一些内容，删除了一些较旧的知识和案例，同时设置了管理经销商中常

进入“互联网+”时代，一批创新型的物流企业诞生和成长，一批传统的物流企业也积极与“互联网+”融合，颠覆自身的商业模式与运营思路。分析这些依托自身获得资本青睐并发展壮大的物流企业，它们所探索的均可以总结为物流3.0模式，包括“物流+”模式、众包物流、跨境物流、物流O2O等。未来，在智能物流、智慧物流的带动下，中国的物流行业将全面实现转型升级、得到质的飞跃。本书适合企业管理者、物流行业从业者和市场营销

现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运都在一条船上。

理解“十四五”规划中的智慧物流概念，发现新消费浪潮背后的潜在商机。近年来，新消费品牌不断涌现，新形态电商亦迅猛崛起，而背后正是数智物流的强力支撑。在数字技术的助推下，传统的物流网络正升级成去中心化的物流产业生态圈，在大幅提升运转效率的同时，更为孕育新的商业模式提供可能。在这场数智变革中，商家与顾客、生产与消费的关联被彻底重塑，从社区小店到传统商超、从快递骑手到货运平台，每个组织与个体都被赋予了新的

本书共分为9章，主要内容为物流与物流管理的基本知识、现代物流的主要作业活动(包括物流运输、物流储存、物流配送)、物流的辅助作业活动(包装、装卸搬运、流通加工)、物流信息管理、物流组织控制、企业物流与物流企业、供应链管理、国际物流等。本书内容丰富，每一章都有小结、思考与练习题、案例分析及参考文献，全书内容深入浅出，便于学习，具有较强的实用性，可作为大专院校本专科工商企业管理、物流管理、交通运输管理等

本书为国家“十一五”规划教材，第1版出版后获得广泛好评。本书着重企业微观角度的物流系统分析设计与设施规划，以制造设施及物流为主，兼顾服务设施，突出工程实践和系统性。全书以近300幅高质量的工程插图、实物照片和图片，以及近百张表格来生动展示、形象说明物流工程的理论与实践。来自国内外企业现场一线的大量例题与案例分析，便于学生活学活用。配有的可免费下载的PPT、习题参考答案等方便老师教学。

去中心化金融是区块链技术和金融应用结合的产物。区块链技术作为一种底层创新，为广大应用层的创新打下了坚实的基础。在过去数年中，去中心化金融的技术得到了长足的发展和进步，涌现出了一系列具有颠覆潜力的产品和应用。本书通过具体的案例和法规、治理结构和技术架构的介绍，为读者提供了一幅去中心化金融的全景画像。本书适合金融从业者、监管机构和区块链技术参与者使用，对于金融行业底层技术和应用会有比较大的启发价值。

“中国供应链研究”丛书，从“供应链管理是战略思维，供应链管理是模式创新，供应链管理是技术进步”三个维度，“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个层面来论述中国供应链问题。其中，企业供应链战略是基础，国家供应链战略是根本。丛书力图体现如下特色：全面性和系统性；前沿性和前瞻性；实践性。本册为《供应链企业实战》，精选了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息业等行业有代表性的

全书通过一系列在网络环境下理论知识的学习，把大数据时代、信息时代供应链物流管理的概念、理论知识与技术融入实践当中，从而加深对该课程的认识和理解。本书包含了供应链物流管理知识的各个方面，内容涉及供应链与物流基础、大数据及其思维变革、采购管理、物流管理、客户关系管理、制造管理、一体化运作、供应链物流运作、供应链物流设计、智慧物流技术、智慧供应链管理、供应链管理与职业道德等。本书每章最后还设有延伸阅读、

本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的极度好评，此次更新为第3版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展，本版增加了4个企业案例，这些案例都来自作者近年主持的实际咨询项目，并且每个案例后都有针对性强的思考题，能帮助读者更加深刻地体会物流管理理论和方法在实际中的应用。