蓝狮子（中国）企业研究院
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案例：淘宝村的崛起（第43辑）
《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。本辑导语农村淘宝自2014年10月开出第一个村点以来，目前已经在全国28个省300多个县开出了15000余个村点，并摸索出了一套帮助农村发展的经验。不仅有效带动了青年人返回农村创业，提升了政府对农村电商发展的认知和能力，还通过农产品上行实
金融/投资1.2万字
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案例：谷歌在中国（第32辑）
《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。
财经1.3万字
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案例：校园P2P，看上去很美？（第33辑）
近年来，P2P市场持续火爆，平台数量一再创新高，不过，随着竞争的加剧，对新兴市场的挖掘成为了平台存续的关键，除了常规的商企贷款外，一些P2P平台正将目光投向学生消费贷款领域。大学校园不是第一次刮起金融的风了。2009年银监会发布的《关于进一步规范信用卡业务的通知》让各大银行发放大学生信用卡的热潮降温，但市场还在，需求还在，大学生的消费热情与消费冲动还在，甚至可以说，是有增无减。银行发行学生
财经2.3万字
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案例：重建还是将死？：关于Twitter的时下境况（第27辑）
《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。近期唱衰Twitter的言论在社交媒体上广泛传播，表象是其今年的裁员计划，据说裁掉其全球员工的8%左右，Twitter在提交监管机构的文件表示，裁员重组是大规模改革的一部分，目的是重新调配公司的产品优先度，并提升公司运作效率，裁员后节省的
一般管理2.8万字
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案例：亚文化商业的“野狐禅”？（第37辑）
1950年大卫·雷斯曼将亚文化诠释为具有颠覆精神。大众是“消极地接受了商业所给予的风格和价值”的人，而亚文化则是“积极地寻求一种小众的风格的人”。时至今日，各种亚文化频频出现在人们的视野中，他们有市场，有受众，还有“生意经”。创造这些亚文化的是一群如何“颠覆”传统的人？每一代人都有自己的文化，大众文化也是由小众文化过度而成，这些在社群当中形成的文化符号，即便是“垮掉的一代”自娱自乐，需要承
财经2万字
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案例：如何分享时代的知识？（第36辑）
线下教育的领导者新东方在它最近公布的Q2财报中显示，公司净亏损达到1580万美元，这是自2007年以来的首次亏损。有人据此说线下教育的寒冬将至，互联网线上教育将迎来春天。据业内人士估测，2015年中国平均每天有7、8个有关移动教育的互联网产品诞生。随着互联网教育类移动应用的井喷式爆发，大量产品涌入用户视野，难免出现良莠不齐的情况。
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免费，最好的商业模式？（第39辑）
《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。在当今生活中已不是新鲜事了，我们可以用免费的WIFI上网，用免费的APP联络、听音乐、看视频，是否有人想过，为什么我们会被提供这些免费的服务？提供这些免费服务的人从我们这里得到了什么？
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案例：前进，女性领导商业（第35辑）
《财富》发布2015年“中国最具影响力的25位商界女性”的榜单，董明珠排名第一，陈春花排名第二。《财富》给出的评语是，董明珠刷新了中国女性企业家的大众知名度。女性商业领导人已经不是一个陌生的概念了，在男性为主导的商业世界里，她们需要更甚的卓越与付出，才能再变化莫测的环境中保持生机。
财经2.6万字
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案例：重新理解Facebook开放平台（第28辑）
《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。
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案例：风险投资的逻辑（第34辑）
在投资人眼前：投什么？投给谁？这样的两个问题在风投领域被抽象的概括为赛道逻辑。“虽说赌赛道是美国红杉的老传统，但到了中国，在日新月异的互联网领域，看清楚赛道在哪儿都不易，更别说赌了。”“所谓会花钱，其实很简单，就是投到牛X的公司，然后为LP带来高额的回报。”“天使依然混乱，A轮比以前难，B轮很慢很慢，C轮变得困难。”风险投资的大佬们各有自己的投资经，有投了半个中国互联网的沈南鹏，也有投必精
财经3.2万字
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案例：互联网大佬的创业忠告（第29辑）
《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。
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案例：用户至上（第23辑）
用户至上的年代，传统的企业管理思想受到了巨大的冲击。“用户至上”不再作为一个空洞的口号，而是企业生存发展的方法论。用户、市场、企业之间的关系也重新进行了排列组合。对企业来说，真正了解用户需求，保证用户价值实现，成了共同追求的目标。谁能适应这种变化，谁就能走在时代的前端。
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案例：共享经济—链接未来世界的入口（第24辑）
《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。共享经济源自于一种认知：如果每个人都按自己的兴趣来过日子，那么资源很快会因为物欲而枯竭。于是，在人口激增、资源枯竭的背景下，共享经济应运而生，它意味着一种全新的商业结构。
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案例：中国手机的晚近面相（第31辑）
《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。
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案例：认识炒股的风险（第22辑）
《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。这波股市大型起落，介入者大悲大喜，旁观者超越认识，未介入者照常生活。中国股市某些面相上意味着一个可“自娱自乐”的闭环系统，零和搏杀的上演是在实体泡沫的尴尬场景中展开的，炒或不炒俨然成为了一个涉及人生拐点的重要问题。
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案例：聪明人创业为何容易失败（第25辑）
大量的资金潮水般涌入，我们将首先看到这场创新创业泡沫的壮大。我们将看到阳光下这些泡沫折射出彩虹的瑰丽光芒。但我们已经可以有把握判断，这就是泡沫。越来越多的互联网公司不再专注于互联网本身，他们在兼并、收购，买他们熟悉或不熟悉的业务；越来越多的高科技企业没有再推出令人眼睛一亮的新发明、新产品，但它们的CEO们却越来越多地在公众面前亮相；所谓的创新，越来越同质化，越来越没有想象力，它们每一个乍看都很美丽
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