张强

《华为管理法》是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自1987年成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。

本书梳理了丝绸之路交通运输发展史和我国交通运输低碳发展政策及成效。运用ESDA、通径分析、VAR、BVAR.STIRPAT等方法，分别全口径测算了丝绸之路经济带交通运输碳排放趋势及空间转移、交通运输能耗影响因索、能耗规模、碳减排潜力；采取LMDI分解法、Malmqukt指数法测算了交通运输碳减排绩效及铕际差距；构建CGE递推动态模型，模拟了碳税税率、不同情景下的碳税效应。根据国际碳减排目标，设计了

《华为人力资源管理》是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为

本书涵盖“逻辑思维游戏”“趣味填字游戏”“奇妙科学实验”“数学智力游戏”和“文字思维游戏”这5个部分，文字通俗易懂，并配有可爱生动的图片。本书旨在帮助青少年调动起自己思维的积极性，丰富他们的课余生活，开拓他们的眼界，帮助他们在学业上取得更大的进步。

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本书基于TensorFlow、Keras和scikit-learn，介绍了21个典型的人工智能应用场景。全书共3篇，分别是预测类项目实战篇、识别类项目实战篇和生成类项目实战篇。其中预测类项目包括房价预测、泰坦尼克号生还预测、共享单车使用情况预测、福彩3D中奖预测、股票走势预测等8个项目；识别类项目包括数字识别、人脸识别、表情识别、人体姿态识别等7个项目；生成类项目包括看图写话、生成电视剧剧本、风格

中供铁军，这支阿里旗下最彪悍、战斗力最强的销售团队，依靠直销文化和销售体系，培养了一大批互联网显赫人物：滴滴创始人程维、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车前COO陈国环、去哪儿网总裁张强……被阿里誉为“激情小王子”的张强，首次在这本书中全面披露了销售铁军的进化路径。从单枪匹马冲业绩，到带领铁军团队屡创佳绩，成为去哪儿网、旅悦集团的“主引擎”，这本书中既有张强不为人知的成长故事，又有值得读者借鉴