《商业评论》编辑部

回顾2017年，数据在生长，算法在进步，产品在迭代，游戏规则在重建；最终，我们所熟悉的工业时代的机械逻辑——预先设定一切——将被彻底颠覆，取而代之的将会是一个全新的商业生态系统。多数人习惯于跟随旧有商业逻辑前行。然而，用旧地图发现不了新大陆。新商业环境下，企业的方向与出路究竟在哪里？本期“遇见新商业”或许能为迷茫的中国企业一些指引。

今年是《商业评论》创刊20周年。在这20年里，我们介绍了诸多先进的管理理念；遍访国内外管理名家，解读管理之道；邀请众多国际管理大师来中国现场布道；我们遇到许多志同道合的中国管理学者，为读者提供了源源不断的管理思想……在这20年里，我们不仅源源不断地传播管理理念，更致力于推动把理念转化为企业的行动，让这个世界发生真正的变化。纵然岁月流转，我们的使命不会变，我们服务于中国企业的心不会变。让我们投身如洪

世界正经历巨大的人口结构变化，这一切就发生在我们眼前。全世界几乎所有地方的人口结构都在向老龄化发展这种社会结构变化无疑也会影响到工作。关注老龄化人口影响的人往往看到的是正在迫近的危机，而非机会。我们谈论年长员工的话语中，充斥着根深蒂固的误解和刻板印象，以及毫不掩饰的年龄歧视。这种状况需要改变。员工长寿不是问题，而是机遇。或许你所在的组织无法彻底摆脱代际偏见，但你一定要明白一点：没有多少证据表明不同

在本期杂志即将付梓之际，俄乌冲突仍在继续，冲突的进程再次印证了一个道理：平时多流汗，战时少流血。面对数字化时代的商业竞争，企业需要问问自己：我们平时做了哪些努力？准备好应对数字化商战了吗？《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MITSloanManagementReview）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，

在健耕，吴云林常对员工说一句话——“迷上一个人，迷上一件事”。“移植领域长期以来都是国际医药巨头的天下。这个行业最大的特点，就是小企业很难进入。无论是技术储备还是研发投入，小企业都坚持不下去。健耕之所以能走到今天，最关键的就是坚持和专注。健耕曾经有很多机会去做更赚钱的生意，比如肿瘤、血透析，这些都是很大的市场，但是我们始终没有离开。中国器官移植每年也就2万多例，市场并不是想象的那么大，但我们还是尽

在本期的《穿越低谷，企业需要做什么》中，程兆谦教授指出，在增量时代，企业比拼的是跑马圈地的速度，谁抢的地盘多，谁就赢了。在存量时代，企业要做的是从存量市场中找增量，这时候比拼的是在市场中深耕的功夫，要把市场做深、做透，从中找到新的增长机会。深耕不仅仅是效率的提升，更重要的是创造价值。企业要从机会主义转向价值创新。归根结底，企业要通过为客户创造独特的价值而获得生存和发展的机会。作者还介绍了深耕的几条

套装包含《商业评论》2022年1-6期内容《重燃2021商业评论管理行动力峰会》《蔚来：定义用户企业》《给未来门店画个像》《超越数字化的七大战略要务》4册。《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MITSloanManagementReview）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践

在零售行业的激烈竞争中，一家名为胖东来的零售企业以其独特的经营模式和深厚的文化底蕴，成为了行业内的佼佼者。胖东来的成功并非偶然，它早在零售业内就有着神一般的存在。通过深入调研和实践，胖东来总结出了一套适合自身发展的经营之道。从关爱员工到关爱顾客，从精细化运营到持续优化商品和服务，胖东来形成了一个业绩增长的飞轮。与此同时，折扣零售模式正成为新的竞争焦点。传统商超纷纷探索折扣化转型，但转型之路并非坦途