陈晓曦

随着人口红利、流量红利的减弱，越来越多的企业在追求持续增长方面遭遇到了挑战。埃森哲的数据显示，大多数食品、饮料企业在2020年的营收增长率不足3%。为了构建差异化竞争优势和寻求更大的利润空间，企业管理者们对构建直达消费者的模式愈加重视，希望缩短企业到消费者的链路距离，与消费者建立更加亲密的关系，围绕消费者需求打造产品，加快履约配送速度，优化购物体验。“以消费者为中心的供应链”被寄以厚望，围绕消费者

随着传统物流大踏步向新物流时代进发，当前物流业正处于加速转型发展进程中，传统物流企业管理者多数对新零售及其对供应链的技术化、数据化、资本化、协同化颠覆式影响准备不足，缺乏了解思考。书稿从传统供应链与新物流供应链的本质区别，阐释新零售时代下的供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素：重点介绍了未来十年对行业有重大影响的新技术及应用前景，深入解读了多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务