程东升编著

本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。

任正非商业哲学系列共五卷，通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所做，对其商业思维、管理思路和领导力哲学进行解构，总结提炼出了任正非的整个商业哲学的底层逻辑、脉络和内在要点。不同于简单复述华为发展史、机械地罗列任正非的言论，也不是将华为切割成一个个发展利器（比如我们耳熟能详的华为销售法、华为基本法、华为铁三角等），本系列将华为作为一个生态整体，旨在深度萃取这位具有世界影响力的企业

本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手，多方面展示了华为的高效。