一、我怎么知道业务部门编制、调整预算的理由、依据是否合理

例如，编制预算的时候，销售部门说明年广告费预算需要1000万元，而去年实际发生额为500万元。财务负责人在参与预算审核时就会非常困惑：为什么广告费要翻一番？这么多的广告费投下去能增加多少销售额？承诺的销售额如果不能实现怎么办？这些广告费准备如何投放？……同理，在预算调整的时候，财务负责人也会陷入困惑：研发部门要求研发经费从年初的1000万元调增到2000万元，研发总监用100多页的PPT来说明调增的理由，结果财务负责人还是听糊涂了，不知道研发部门说的这些理由是真的还是假的，是真需要调增到2000万元，还是1500万元就可以了，甚至根本就不用做调整；也无法判断新产品投放市场的时间节点能否把控，市场效果能否预期，研发经费投放在新产品的功能、技术、质量、外观、体验方面的比例如何……

这些问题的解决，依赖于财务负责人知识面的宽度、参与业务的程度、寻求总经理指导的频率等，还依赖于预算编制的要求、预算调整的流程、预算分析的程序、预算考核的导向等。在这些问题的牵引下，财务部门能够迅速地从会计核算向财务管理转型，真正为企业解决问题，创造价值。