经营过于分散导致企业“猝死”

一些企业既有不错的资源，又有能力出众的人才，但总是“棋差一着”，不是做不好，就是做不大。这是为什么呢？因为他们没有做一项叫作“战略集中”的工作。

大家都知道，苹果公司现在业绩很好，截至2023年6月，市值已达3万亿美元。即便是如此强大的公司，也有一段时间业绩严重下滑，面临重新洗牌的窘境。当时为了度过危机，1997年，创始人乔布斯回归公司，乔布斯就对公司现有的运行项目进行了盘点，结果发现正在做的项目竟然有27个之多！这简直太要命了，到底哪个项目才是重点，哪个项目才应该动用公司的优质资源？

于是，乔布斯用三个月的时间对公司进行了整顿。他将正在进行的27个项目都请上了“黑板”，逐个分析这些项目的前景。一番分析整顿之后，27个项目中的24个被“砍掉”，只剩下了MP3、手机和电脑3项。确定了核心发展项目之后，苹果公司完成了战略集中，也完成了优质资源的分配。很快，苹果公司的市值再度攀升，公司生产的iPhone手机风靡全球。

跻身世界500强企业的苹果公司，因为没做好战略集中，也差点中途“死去”。作为企业掌舵人的老板，不能掉以轻心了。

前段时间，我在进行培训的时候接触到了这样一位学员。他对课程非常感兴趣，下课之后兴奋地拉着我讨论，还十分有礼貌地递上自己的名片。我接过来一看，名片上赫然显示，这位学员是七八家公司的董事长或总经理。我问他：“这么多家公司，你忙得过来吗？”他告诉我：“老师，最近我不光忙，工作压力也挺大的。别看我是七八家公司的董事长、总经理，其实这些公司并不是家家都赚钱。到目前为止，真正能赚钱的有两家，业绩持平的有两家，有三家一直在亏损。我每天都在为亏损的公司发愁。现在我等于是在拿着两家赚钱公司的利润去养三家亏损的公司。”

用赚钱的公司去养亏损的公司，这样做真的能保持这七八家公司在整体上是盈利的吗？很难说！更多的时候是得不偿失的，老板做得很辛苦，公司经营却没有什么起色。这位学员的经历是国内很多老板经历的缩影。总而言之，企业经营过于分散，不能做到战略集中，经营就会遇到很大的困难。