有能力=想明白+干到位

我们说一个人有能力、能力强，他到底是有什么表现呢？我有一个公式：

有能力=想明白+干到位。

一个人工作的能力取决于他能不能想明白，能不能干到位。如果既想不明白，又干不到位，那不就是没能力吗？既能想明白，又能干到位，那肯定是有能力的。如果你是想不明白但能干到位的人，那可以找一个能想明白的人合作，你负责干到位就行。

如果你想不明白，合作能力又差，那怎么干也干不到位。很多人“宁做鸡头，不做凤尾”，有当领导的欲望，不想跟别人配合，自己能力又差，对团队来说，这种人有什么留下的价值？无论从团队精神、团队意识角度，还是从管理效率、业绩效率、管理模式角度，都需要先加强合作意识。

为什么有的公司执行力差？因为老板只负责想，下属只负责干。当老板的千万要记得，原则上，事情是谁干的，就让谁多想，你只负责锦上添花或者雪中送炭就行，别从头到尾都自己想。你要是从头到尾都自己想了，然后让下属去执行，越到后面会觉得理解自己的人越少，下属执行力太差。其实问题是出在你身上。

如果老板是全公司最能干的人、最能想的人，我可以直接断定，老板就是公司最大的障碍，为什么？

第一，老板特别能想，下属就会都不想。不是下属不想，而是老板压根没让他们想！还有一种可能是，老板曾经让他们想了，他们想完了之后发现确实没老板能想，最后大家得出了一个结论——别想了，因为怎么想都跟老板想的不一样，也没老板想的好。

第二，老板特别能干，下属就都不会干。如果老板本身特别能干，下属一旦要做什么事，做事之前就会先问老板他们这么做对不对。因为他们知道，如果不问老板，会做得不如老板的意。这就导致一丁点的事都得问老板，谁也做不了主。这样执行效率肯定会下降。

很多人当了老板之后，都是只负责想，不会亲自干了，这样的话，公司会出现两种局面：

第一种，老板把事情从头到尾想清楚了，让下属干，结果两边都痛苦。下属的痛苦是发现怎么干老板都不满意，老板的痛苦是下属怎么干都和他想的不一样。

第二种，谁干事儿就让谁先去想。想到多少都好，比如想到60分，至少他及格了。老板即使想到100分了，也别说自己的想法。如果下属还没把60分的想法说出来，老板就把100分的想法讲出来了，那下属还会说自己60分的想法吗？因为他怎么想都在老板的框架里。所以，老板先等等，让下属先去想，看他能想到什么程度。

如果下属想到了70分，老板可以加5分，不要一下子就给出100分的想法，因为他暂时还达不到那个程度。等他想到75分了，再给加5分，让他一点点进步。如果他连60分都想不到，那说明他不适合那个岗位了。记住，一个人在执行自己的想法时，效率最高，执行别人的想法时，效率会低。因为两个人的想法是不可能完全一样的。

有的老板说，他给下属安排一份工作，觉得自己说得已经非常明白了，下属也说自己听明白了，但是一执行就不对。下属以为老板就是那个意思，但老板其实根本不是那个意思。这就是缺乏信息核对机制导致的。

有的公司里，大家一起想，能想的人要锦上添花，大家能一起合作。而什么样的公司合作会出问题？大家一起做事情，谁都把自己的能力价值放大，那就不好合作了。比如能想明白的人，他干不到位，但是他要突出自己，于是他把想明白的价值放大了，觉得是因为自己想得好，其他人才能干好。其他人心里能没有点什么想法吗？而执行的人会觉得谁都会想，想是件很简单的事情，不如做更难。到底干起来容不容易，到底是谁作用大？彼此都在争抢功劳，事情还能做好吗？这还是一个团队吗？

什么样的团队才能做好？如果我能干，但是可能我想不到位，那我就欣赏能想明白的人；如果我能想明白，但是可能我干不到位，那我就去欣赏干到位的人。这样的团队才和谐，不和谐的团队根本就产生不了合力。