一、工作逻辑：缓解关系，是解决问题的前提

1　经常性地“考验下属”，究竟能考验出什么？

多说两句：

有些上司，爱拿一些刻意制造的考题“考验”下属。

而“精明”的下属也懂其意思，投其所好地表现一番，也就顺利通过了“考验”。

看似皆大欢喜，其实埋下了隐患。

且不说那些考题是否“科学”，但凡能尽数通过那些无聊考验的人，必然是察言观色方面的专家。

你也许没能摸清他的秉性，但他却借机把你这个“命题人”研究得透透的。

层层“考验”下来，脱颖而出的不是工作能力强、志虑忠纯者，而是工于心计、见风使舵之徒。

而且，不到关键的时候，你是看不透他们的，

等到了关键的时候再看透，也就晚了。

所以，还是要把精力放在工作上，考察员工的业务能力，这才是最客观、最有效的识人之道。

搞一些莫名其妙的“厚黑”文化，不光干扰了自己的判断，给功利分子以可乘之机，还会打击实干家，造成“逆向淘汰”。

努力让职场氛围简单些，既是出于公心，也是自我保护。