1.2.1　去中心化

传统的组织模式往往是中心化的，即由一个或少数几个决策者掌握权力和资源，通过层级制度来指挥和协调下属。这种模式在一定程度上可以保证快速响应和一致执行，但也存在一些缺陷。比如，中心化决策者可能缺乏对全局和局部情况的充分了解，或是受到个人利益、偏见或压力的影响，导致决策者做出不合理的决策；层级制度可能造成信息流动和反馈的阻碍，导致沟通成本增加或信息失真，以及责任分散和随之而来的人心涣散。不同于这种中心化的结构，DAO往往由平等的个体发起、组成，以共同商定的规章制度、执行方法及运营方式成立并运作。同时，正因为这种去中心化的组织形式，DAO并没有一个中心化的实际主体结构或个体对整个组织进行管理，所有的组织成员均拥有对组织管理的权利，并共同参与组织的决策过程。

在《海星式组织》⁽¹⁾一书中，奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗用生动的比喻说明了中心化和去中心化组织形式的不同，“蜘蛛和海星看起来有些相似，都是从身体中央伸出几条腿，但它们的本质却大不相同。如果把蜘蛛的头切掉，它就会死亡，而如果把海星一分为二，你就会得到两只新的海星。”作者认为，去中心化组织（海星）比中心化组织（蜘蛛）更具有活力和适应性。

DAO的去中心化特征在实践上有多种体现。在组织结构上，DAO没有固定或单一的领导者或管理者，而是由所有参与者共同拥有并治理。任何人都可以加入或退出DAO，并根据其贡献获得相应的权益。所有参与者都可以对DAO内部事务进行投票表决，并通过共识机制达成最优解。在地域分布上，DAO没有地区或国界的限制，可以吸引全球范围内志同道合的人士加入，并利用互联网进行沟通和协调。最重要的是，DAO没有单点故障或信任风险，也不依赖于外部法律体系或机构来确保其有效性和安全性，而是靠去中心化的区块链网络来保证安全和稳定。

需要特别说明的是，去中心化并不等同于匿名，更不意味着无监管。有些人认为DAO是新的组织形式，所以没有法律或监管的束缚，也不需要注册或申请许可证等手续，不受任何政府或机构的审查或干预。这种观点是完全错误的。一些国家或地区已经开始尝试专门针对DAO进行立法或制定指导意见，以期为DAO提供一个更安全的发展环境。

(1)〔美〕奥瑞·布莱福曼，〔美〕罗德·贝克斯特朗.海星式组织[M].李江波，译.北京：中信出版社，2019