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第四节 阿米巴经营体激励机制
集团公司对阿米巴激励采用目标利润法，其计算公式如下：
阿米巴激励奖金=目标达成奖金+超额激励奖金
一、目标达成奖金
目标达成奖金，是指阿米巴完成利润目标获得的激励奖金。
（1）计算公式：
目标达成奖金=
×利润目标完成百分比
（2）目标设置：集团根据各阿米巴发展阶段、各阿米巴面临的市场竞争等将集团以下各阿米巴分成四类，每个类别阿米巴按照表1-2中的目标每年执行新的利润目标。
操作
具体分类与目标设置见表1-2：
表1-2 阿米巴分类与目标
注：
A类阿米巴：公司主业阿米巴，发展趋势稳定，行业发展处于平稳期。
B类阿米巴：公司重要阿米巴，已发展多年，行业发展较为成熟，但由于规模不大，仍存在一定发展空间。
C类阿米巴：公司新兴阿米巴，起步晚，已有一定营收规模，但面对较大市场、行业仍有较大发展空间。
（3）目标奖金核算规则：
第一，目标利润达成率达到80%（含）以上，才享有目标奖。
第二，当核算超额激励奖金时，目标奖金按照100%完全核算到事业部奖金池中。
第三，在采用员工基本工资进行核算时，应采用本规则规定具有资格人员的工资进行核算。
二、超额激励奖金
超额激励奖金是指事业部在完成利润目标的基础上，超额完成目标后获得的激励奖金。
超额激励奖金核算规则：
（1）超额激励奖金产生的前提条件是，在完成当年度净利润目标的基础上有超额利润。
（2）超额激励奖金采取分段累进计提方式进行核算，即分段提取、超额累加。
（3）超额激励奖金按年度核算，核算后应确保集团利润增长率不低于事业部人均收入增长率。
（4）原则上增量提取系数最大不超过50%，如需特别调整，应由集团总经理组织进行决策调整。
（5）达到激励调整条件时，经财务管理中心测算、集团总经理决策审批后可进行调整。
