极限思维:任正非管理实践
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03 不要狭隘的自主创新

任正非说:不要因为美国的一时打压放弃全球化的战略。他不赞成片面地提自主创新。他认为,只有在那些非引领性、非前沿领域,自力更生才是可能的;前沿领域的引领性尖端技术,是没有被人验证的领域,根本不知道努力的方向,没有全球共同的努力是不行的。华为只有坚持自强与国际合作,才能解决目前的困境。

任正非的观点体现了两个要点:

第一,不要因为美国的一时打压而放弃全球化战略。这是发展的路径选择问题。全球化虽然遭遇了打击,但还必须坚持,因为这是大势所趋。全球化的速度可以放缓,但不会止步不前。任正非所认为的全球化,至少包含以下几个意思:人才的全球化、文化的全球化、技术研发的全球化、管理理念的全球化,以及市场的全球化。全球化的深层含义就是求同存异,相互开放、相互融合、相互包容,就是容许不同意见,就是包容多元文化,就是相互进行利益妥协。全球化意味着竞争对手之间也不是绝对的敌对关系,而是要在竞争中求合作,在合作中求发展,在发展中求共赢。

第二,任正非不赞成片面地提自主创新。他认为,只有坚持自强与国际合作才能解决目前的困境。这是华为未来路径的走法。

任正非表示,过去几百年来,西方科技像灯塔一样照亮了人类前行的道路,不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机……要尊重这些文明国家、尊重作出贡献的先辈。今天华为已经积累到一定程度了,也想要作出我们的贡献,回报世界给我们的引导,让我们的光辉也照亮大家共同前行的道路。

这是谈华为的责任与担当。过去30多年,华为跟随当时世界最先进的同行,逐渐发展为世界领先企业。华为也应该承担起领先者的责任和义务,扮演好引领者的角色。

那么,任正非是如何看待竞争对手的呢?过去30多年,很多世界知名企业在竞争中被淘汰,这是残酷的商业竞争的结果。但任正非登顶后没有唯我独尊、妄自尊大,更没有幸灾乐祸,而是充满了感激,他感受到的是华为接过引领者大旗之后沉重的责任和义务。什么是企业家?什么是世界级的企业家?我觉得,有这种胸怀和格局的人就是!否则,最多算是商人!

在谈到华为的责任与义务时,任正非说,华为不仅仅要搞好“1—10”的工程设计,让产品又好又便宜,而且要坚定不移地挺进“0—1”的科学研究。所谓“0—1”,就是基础研究,就是方向的探索,就是要花很多很多钱,而很有可能看不到结果。

任正非很清楚,尽管华为一直在全世界范围招募顶尖人才,但是,一家企业的资源是非常有限的,单靠华为公司,在短期取得突破是非常困难的。这就需要世界顶尖人才、世界顶尖的研究机构一起努力,联合攻关。

历史上,很多技术和理论的突破都是偶然事件,或者说是天才引发的,比如,身为专利局小职员的爱因斯坦提出了影响世界的相对论;只在大学上了一年课的尼古拉·特斯拉发明了交流电发电机等。但是未来,重大的理论突破和发现更多要靠世界顶级机构、顶级人才联合推动。要想参与其中,就必须有开放的心胸、积极主动拥抱世界的态度,而不是闭门造车、固守所谓的自主创新。