1.2.3 成本会计的职能

成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

随着社会经济的发展和管理水平的提高，成本会计的职能也在不断地增加。目前成本会计的职能主要体现在以下四个方面。

1. 反映职能

从成本会计发展的历史来考察，它的最初也是最基本的职能就是反映，即对企业生产经营过程中发生的一切耗费，运用专门的会计方法进行计量、记录、归集、分配、汇总，计算出各成本对象的总成本和单位成本。通俗地讲，这项职能就是进行实际成本的计算，把生产经营过程的实际耗费如实地反映出来，达到积聚成本的目的，并用积累的成本资料反映企业的实际生产耗费和价值补偿的情况，从而判断企业经营效果的好坏。

2. 计划与预算职能

成本计划是成本会计的一个非常重要组成部分。它以货币形式预先规定在企业计划期内产品生产的消耗和各种产品的成本水平。编制成本计划一般是从成本预测、成本决策和确定目标成本水平开始的，经过设计过程，将目标成本落实到设计方案中，最后根据设计方案计算出产品定额成本，作为编制成本计划的依据。如果是陈旧产品，一般在上年成本计划执行的基础上考虑计划年度的各种因素加以调整确定。产品成本计划的内容主要包括全部产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算等。有了上述计划和预算，企业就可以按计划和预算的目标对本期发生的生产费用和产品成本进行控制，这也是成本会计的一个重要职能。

3. 控制职能

成本控制是指对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿产品生产、销售的整个经营过程，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过对企业成本的控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，从而可以防止生产过程中损失和浪费现象的产生，使企业资源即人力、物力、财力得到合理利用。成本控制的主要内容包括投产前的成本控制和投产后的成本控制两大部分。投产前的成本控制主要是对目标成本进行控制，包括目标成本自身的控制和利用目标成本去控制设计成本和试制成本。投产后的成本控制，主要是对生产成本的控制和销售成本的控制，从而达到节约生产经营费用、降低成本、提高经济效益的目的。

4. 分析与评价职能

成本分析与评价是成本会计的重要组成部分，成本会计不仅要按时编制既积极又切实可行的成本计划，而且要组织和监督成本计划的执行，同时还要分析、检查、评价成本计划的完成情况。成本分析是利用成本核算资料，结合有关计划、定额、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学地分析、比较，以便了解成本变动情况，并系统地研究成本变动的因素和原因。通过对企业进行成本分析，可以深入了解成本变动的规律，寻求降低成本的途径，为企业管理人员和领导进行决策提供依据，并用以评价和考核各责任单位的绩效。

要想充分发挥成本会计在现代企业管理中的重要作用，就必须要充分利用各种职能的联合作用。因此，需要了解各种职能间的相互联系：成本反映是成本会计中最基本的职能，离开了成本反映，就不存在成本会计，更谈不上其他职能的发挥；成本反映是对决策目标是否实现的最后检验；成本决策是成本预测的结果，成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制则是对成本计划的实施进行监督，以保证决策目标的实现；如果决策目标未能达到，或是决策目标如期实现，为总结教训和经验，必须通过成本分析，才能查明原因和责任，才能做出正确的判断和评价，才有利于调动各方面的积极性，进一步挖掘潜力，使经济效益提高到一个新水平。