推荐语
宋志平 中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家
马旭飞教授，作为全球顶尖商学院的资深教授，对企业全球战略管理有着超过二十年的深入研究。而他的合作伙伴封小韵女士，凭借其在世界一流跨国公司的丰富管理经验，带来了宝贵的实践洞见。他们共同撰写的《出海战略——中国企业的新蓝海》，成功地将前沿理论与实际案例相结合，为中国企业出海提供了全面而深刻的指导。
王方华 上海市管理科学学会名誉理事长
如果说出海思维是全球化背景下中国每一位企业经营者须臾不可离之道，那么这本新书则是帮助中国企业形成出海思维以及制定实施出海战略的行动指南。
杨国安 “杨三角”理论创始人，腾讯集团高级管理顾问
近期与很多企业家交流，他们提到最多的两个关键词：一个是出海，一个是AI。而经常有企业家在问，有没有一本书可以将两者融合，为出海的中国企业提供一个全新的行动指南？此书就是这样一个大胆的尝试。作者为出海企业开发了一个简单实用的“企业出海战略能力对标工具箱”，提出了Where、Why、How、When和What五大问题，同时把数字化赋能企业出海贯穿其中。此书的出版，无疑为中国企业启航出海及时地送上“舵”“桨”“帆”。
陈春花 管理学者，上海创智组织管理数字技术研究院院长
中国企业需要有全球理念，而全球理念的形成需要有全球思维的确立。这本新书融合最新理论与企业实践，其提出的系统框架和工具方法，将有助于中国企业全球思维能力的培养。我推荐这本书给已经出海和有出海计划的中国企业的管理者，阅读此书有助于提升出海企业的发展质量。
忻榕 中欧国际工商学院组织行为学教授，拜耳领导力教席教授、副教务长（欧洲事务）
这本关于企业出海的新书亮点颇多，尤其值得关注的是其在总结“全球战略的三大悖论与三大创新”之后，所“创造”的一个全新概念——“Glovidical”，即“全球化新蓝海战略”。希望这本新书能为中国企业家提供一个系统的出海新思维框架，从而让他们更好地掌握全球化经营管理所必备的底层逻辑，并付诸实践。
何志毅 清华大学全球产业研究院首席专家，北京大学光华管理学院教授，中国上市公司协会学术顾问委员会副主任委员
在中国企业出海的大背景下，两位作者出版了他们实践与研究的结晶，恰逢其时。此书紧扣经济全球化大趋势，以数字化战略为突破口，对中国企业出海面临的困境与机遇进行了全面梳理与解析。它构建了关于中国企业全球化行动指南的逻辑框架，构建了一套科学的数字化出海评估体系，还在书中用28张数据图表和28个中国企业出海方方面面的案例为读者提供了宝贵的参考与启示。作为长期致力于全球产业研究的学者，我很高兴推荐这本佳作。
张志学 北京大学博雅特聘教授、光华管理学院组织与战略管理学教授
此书体现了新锐理论洞察与前卫运营实践的融合。作者总结了中国企业出海的三个阶段，分析了中国企业国际化面临的越来越高的复杂性和难度。在大国竞争和反全球化的背景下，此书萃取了当代国际化企业的领导力胜任模型和基于数字化赋能的国际化实践。作者基于企业国际化战略理论和中国企业的出海策略，提出了“全球化新蓝海战略”，为中国企业的出海战略提供了有益的指南。
宁向东 清华大学经济管理学院教授
此书对中国企业在海外扩展业务的历史进行了详细梳理，娓娓道来中颇有画卷感和亲切感。二十年前，当我参与“十一五”规划有关中国企业走出去策略的前期研究时，今天的局面是不敢想象的。相信此书可以让更多的中国企业得到启发。
吴晓波 “蓝狮子”财经图书出版人，巴九灵创始人
出海是近几年中国企业家最关注的话题之一，因此，对出海战略的探讨就显得特别有意义。这本书写得真不错，对出海战略的分析具有大局观和历史观。作者构建了一个符合中国企业实践的出海三段论，即中国企业从最初的睁眼看世界、观察潮起潮落，发展到探索徘徊之后的疯狂赶海，再过渡到谨慎出海、更有战略地进行深度全球化。此书的推出可谓恰逢其时，我极力将此书推荐给有志于出海的每一位朋友。
王辉耀 全球化智库（CCG）创始人兼理事长
尽管当前地缘政治环境复杂多变，国际市场竞争日益激烈，中国企业仍积极进行海外布局，并展示了强烈的出海意愿。马旭飞教授理论功底扎实，封小韵女士实践经验丰富，两位作者紧扣时代脉搏，所著新书切实体现出理论联系实践的魅力，并与时俱进地将数字化转型融入企业出海全过程。因此，我相信此书能助力新时代的中国企业制定更优的出海发展战略，实现海外扎根与发展。
徐少春 金蝶集团董事会主席
此书作者不仅有着国际视野，还注重实践研究，书中观点值得想出海的企业学习和实践。作者积极参与中国管理模式研究，我很高兴这方面的成果在此书中呈现出来。比如书中提到的安踏、三一重工、海信等正是中国管理模式调研中的获奖企业。又如中小企业要立志成为隐形冠军，要强化全球化、数字化等，也是我们在与“隐形冠军之父”西蒙教授交流中收获的。很期待这方面的成果能够予力出海企业，成就不凡。
蒋锡培 中国企业联合会、中国企业家协会副会长，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席
作者在此书中所提出的企业要在全球范围内建立竞争优势，必须“国内市场和国际市场结合”以及“全面数字化和全面国际化”，这完全符合远东控股集团国际化战略与全球化布局的目标理念和方法实践。作为全球化的智能缆网、智能电池和储能、智慧机场系统服务商，我们已在东盟、欧洲等地设立仓储基地、销售及售后中心，未来也将加大对东南亚市场的拓展力度，这也是马教授所倡导的“全球客户+当地服务”战略框架的具体体现。因此，如果想一本书就了解出海战略之精髓，此书就是最佳选择。
桂生悦 吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事
吉利汽车在过去的几十年中，有许多在企业国际化方面的实践，有成功，有失败。随着国际形势进一步复杂化，企业在出海的决策方面有了更多的困惑，此书为解决这些困惑提供了方法论层面的指导，非常实用。作为吉利汽车的行政总裁及执行董事，我会建议我们的高管都认真地读这本书。
周云杰 海尔集团董事局主席、首席执行官
在新型全球化的浪潮中，中国企业正勇敢地扬帆出海。然而，一个普遍的共识是：跨出国门只是出海的第一步，真正融入海外市场，乃至在其中占据一席之地，是一项充满挑战的任务。这本新书总结了海尔集团等成功攀登至全球市场顶峰的中国企业出海经验，并形成了系统的出海战略框架，展现了“出海时代”的历史机会，对许多企业都有借鉴和启发意义。
黄志明 思科全球副总裁、大中华区首席执行官
毋庸置疑，中国企业正以前所未有的规模，在全新的数字化时代探索全球化的道路。此书以数字化战略为核心，结合真实的实战案例，提出了独特的出海经济模型，并构建了包含“国际接轨”“安全”等多维度的评估体系。我相信，这本书可以为那些在出海过程中感到迷茫的商界同仁拨云见日，提供宝贵的实战指南，助力企业在全球化浪潮中锚准定位、稳步前行。
肖知兴 领教工坊联合创始人暨学术委员会主席，致极学院创办人，管理学教授
这本新书值得大力推荐，尤其是作者将全球胜任力与中国企业家出海这一具体场景结合，将知识、价值观、态度和技能这四个维度解构到领导力的层面，分别对应倾听即沟通、用户至上的价值观、自我驱动的态度和打造多元高管团队这四个原则。这四个原则可以帮助中国企业家从家长式的管理风格中解脱出来，在一个“平”的世界中，不仅打造出一个成功的出海企业，而且沉淀出自己的出海方法论。