创新者思考

（1）我们的创新观念正确吗？

（2）我们的创新体系高效吗？

（3）我们有足够数量、足够专业的各类创新人才吗？

（4）我们能够持续开发出精品创新产品吗？

（5）我们能够实现持续稳健增长吗？

要么创新，要么死亡（Innovate， or Die）！

企业需要创新。

企业需要成功创新。

企业需要“持续成功创新（Consistent Successful Innovation）”！

只有持续成功创新的企业才能持续存活、持续成长。因此，追求基业长青、永续经营的企业都必须能够持续成功创新。

一些企业家说，创新是找死，不创新是等死！可见创新是企业家的两难决策。

科技企业普遍面临以下研发创新挑战。

（1）产品技术水平要求高，技术不确定性高。

（2）研发投入大，研发投入回报不确定性高。

（3）产品形态复杂，涉及专业多。

（4）客户需求复杂多变，需求洞察难度大。

（5）产品开发周期长，开发过程中变更多、返工多。

（6）对研发人员要求高，研发人员管理难，研发人员创造价值难。

（7）研发与产品创新管理体系建设难、推行难、执行难、优化难。

（8）产品经理、系统工程师、项目经理等核心创新人才引聘难，培养难。

（9）技术、管理知识显性化难、标准化难、重用（Reuse）难。

（10）客户订单个性化需求多，定制研发多，订单交付周期长，运营维护成本高，订单盈利难。

科技企业需要直面研发创新挑战，勇往直前，通过“转观念、建体系、提能力、出精品、增效益”实现企业“持续成功创新”（见图3-1）。

图3-1 企业持续成功创新之道

创新观念不正确的企业不可能持续成功创新；创新观念正确但缺乏系统、完整、科学、高效的产品创新管理体系的企业也不可能持续成功创新。观念正确、体系规范，但缺乏足够数量、足够专业的各类创新人才的企业还是不能持续成功创新。因此，创新型企业需要转观念、建体系、提能力，这样才能持续出精品，实现持续成功创新，实现持续稳健增长。

本章分为五节。

第一节，树立正确创新观念。企业主要领导、中高层管理者的创新观念对企业的持续成功创新有着决定性的影响。观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。

第二节，建立高效创新体系。创新型企业要通过建立系统、完整、科学、高效的研发与产品创新管理体系，实现企业持续成功创新“可复制”。

第三节，培养卓越创新人才。所有的事情最终都是由人完成的。专业的人才能做成专业的事，卓越的人才能做成卓越的事。创新型企业要系统培养领导类、管理类、技术类等多类创新人才，基于高效的创新体系和卓越的创新人才持续开发和上市精品创新产品。

第四节，开发精品创新产品。转观念是前提，建体系、提能力是手段，出精品是目标。创新型企业要通过持续开发和上市少量精品创新产品，实现企业持续稳健增长。

第五节，实现持续稳健增长。能够实现持续稳健增长的企业才是真正的好企业。能够实现持续稳健增长，说明企业的创新观念是正确的，创新体系是高效的，创新人才是卓越的，说明企业能够持续开发和上市精品创新产品。