实践练习
结合本章的内容,设计一份访谈提纲,找一位你身边的创业者访谈。要求如下。
(1)将访谈时间设计在1~1.5小时。时间不宜过长,因为创业者很忙;时间也不要太短,因为你了解不到丰富的信息。
(2)认真准备和设计访问提纲,问题可以来自本章的主要知识点,也可以是你对创业、创业活动以及创业思维的理解,还可以是你不清楚的问题甚至是疑问。设计访谈提纲时预想可能的答案。
(3)自己找创业者,创业者类型不限。
(4)访谈时要做好记录,如果对方允许,最好录音。
(5)访谈时一定要注意创业者的表情、思考、停顿等细节。
(6)访谈结束后一定要仔细整理,对照访谈前你预想的答案,看看你发现了什么。
(7)你觉得从你访谈的创业者身上学到了什么?哪些是你根本无法学习到的?
(8)回头来看你设计的访谈提纲,你觉得有哪些地方值得修改?重新修改完善你的访谈提纲。
[1] 2018年3月更名为国家市场监督管理总局。
[2] 莱斯.精益创业:新创企业的成长思维[M].吴彤,译.北京:中信出版社,2012.
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[4] 艾森曼.创业精神是一种综合的管理理念[J].王晨,安健,译.变频器世界,2016(10):40.
[5] 该书中文版已由机械工业出版社出版。
[6] 36氪,创新与创造,有何不同?http://36kr.com/p/98942.html?utm_source=krweeklyw71e。
[7] 内克,格林,布拉什.如何教创业[M].薛红志,李华晶,张慧玉,等译.北京:机械工业出版社,2015.
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[10] 2011年9月24日,德州仪器完成了对该公司的收购。
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[15] 萨阿斯·萨阿斯瓦斯(Saras Sarasvathy)教授目前在弗吉尼亚大学达顿商学院任教,她于1998年获得博士学位,其导师是1978年诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙教授。萨阿斯瓦斯是创业认知研究领域的杰出学者,提出了用于解释新企业和新市场创造的效果逻辑理论,吸引了众多创业学者的兴趣。
[16] SARASVATHY S. New Venture Performance. Darden Business Publishing,Teaching Note No. UVA-ENT-0074, 2006.
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