第9章 逐步扩大业务

林峰在接下来的几天里开始了他的商业扩展计划。随着第一笔真正的利润进账，他的信心大增，意识到自己的翻新生意不仅仅是一个小摊位，他能做得更大。而要实现这一目标，他需要的不仅是更好的翻新技术，还需要更强的资源调配能力和更加有效的市场推广策略。

他首先决定增强自己的翻新能力。这并不仅仅是为了提升翻新效率，更重要的是要拓宽自己的翻新范围。林峰开始主动联系周围的手机配件商家，甚至通过二手交易平台，寻找那些状态良好、但价格便宜的二手配件。这一过程中，他发现许多商家并不重视那些稍微有些瑕疵的配件，而这些配件正好适合翻新。

有了这些二手配件，林峰通过系统的帮助，能够对电池和手机屏幕进行翻新，使它们看起来几乎和新品无异。系统提供了精准的翻新方案和材料消耗记录，而每次翻新的价格都能让他以极低的成本完成。

比如，他通过系统购买了一块三星S9的原装屏幕，成本仅为180元，而这个价格远低于市场上那些原厂屏幕的报价。经过系统的修复程序后，这块屏幕几乎看不出瑕疵。林峰以350元的价格将这块翻新的屏幕卖给了一家小型手机维修店，利润达到了170元。虽然看似不大，但在这样的商业模式下，积少成多，逐渐积累的财富也能带来巨大的变化。

林峰决定加大投入，并购买更多批量的二手配件。同时，他还主动联系了几家本地的手机维修店，承诺给他们提供比市场价低得多的翻新配件，并建立了长期合作关系。这一举动让他的生意开始逐渐稳定，越来越多的店铺开始向他采购翻新配件。

但这一切并非没有风险。林峰发现，随着业务量的增加，他开始接触到越来越多的同行，也开始面临着更多的竞争压力。特别是一些大商家，他们拥有更雄厚的资金和更强大的营销手段，而林峰作为一个小商户，依然处于不利的地位。虽然他有系统的帮助，可以通过低成本翻新获得较高的利润，但市场的价格战让他始终没有太大的定价空间。

就在这时，林峰遇到了一个突破性的机会。

一天，他在一个二手配件商家那里采购了一批手机电池。虽然电池的价格并不便宜，但这批电池的性能异常稳定，几乎没有出现过报废的情况。林峰凭借自己对市场的敏锐嗅觉，觉得这批电池的质量远远超过了市场上的其他产品，应该能卖出更高的价格。

他决定将这些电池打包出售，并给每个电池都附带一个由自己翻新过的手机屏幕，以此提升整体产品的附加值。他计划将这些组合包装产品定价为300元，比市面上的同类产品高出50元，但仍能保持极高的性价比。

“我们这的电池和屏幕翻新技术，都是经过精心测试和修复的，保证使用寿命长，性价比高。”林峰在自己的小摊位上向每一个经过的顾客宣传道。

这一举动立刻吸引了不少顾客的目光。随着一周的时间过去，林峰卖出了超过200个这样的组合包，每个包的成本为220元（其中电池和屏幕的价格分别是160元和60元），而售价为300元，每个组合包的利润为80元。这一结果让林峰感到惊讶，因为他没想到短短一周内就能有如此大的销量。

一周的流水:

采购二手电池和屏幕：

采购二手电池批次：每个电池的成本约为50元，总共采购了100个电池，总成本：5000元。

采购手机屏幕批次：每个屏幕的成本为60元，总共采购了100个屏幕，总成本：6000元。

翻新过程：

翻新电池：通过系统，翻新过程中的电池每个单价为20元，总共花费：2000元。

翻新屏幕：每个屏幕翻新成本为10元，总共花费：1000元。

总成本：

电池和屏幕成本：5000元+ 6000元= 11000元

翻新成本：2000元+ 1000元= 3000元

总成本：14000元

销售收入：

每个组合包售价：300元，卖出200个，销售总额：300元* 200 = 60000元

利润计算：

销售收入：60000元

总成本：14000元

总利润：60000元- 14000元= 46000元

这些利润足以让林峰欣慰，但他明白这并非完全属于他一个人的努力，系统在其中的作用至关重要。如果没有系统提供的精准翻新方案和低成本的配件获取途径，他是无法以如此低的成本完成这些操作的。

然而，这并不意味着他的生意就此风平浪静。林峰知道，市场的竞争永远存在，而他自己也依然只是一个小商户。接下来，他决定采取更加精准的市场策略，开始扩大业务的同时，加强品牌建设，争取更多的客户群体。

他开始通过社交媒体宣传自己的翻新技术，并与一些手机维修行业的博主合作，进行产品评测和宣传，增加曝光度。同时，他也开始积极与一些大型手机配件厂商洽谈，争取更多的合作机会，以此提升自己在行业中的话语权。

林峰深知，自己的目标远不止于此，随着技术的积累和市场的拓展，他将不断迎接更多挑战。