本书赞誉

这本书提供了一个清晰的路径，即如何利用组织现有的团队及其能力实现价值。读完这本书，你会明白从产生想法到交付客户价值的过程中，什么是有价值的、如何衡量价值，以及如何优化价值流。

——埃文·利伯恩（Evan Leybourn）

业务敏捷研究院联合创始人兼首席执行官

这本书可以帮助很多公司有效管理规模化精益敏捷交付系统。这是一项伟大的成就，它告诉我们如何通过敏捷团队来平衡项目组合管理和规范化管理之间的需求。

——托马斯·派德（Thomas Paider）

《财富》100强科技公司高管，《精益IT领域指南》（The Lean IT Field Guide）合著者之一

这本书描绘了一幅路线图——将敏捷转型扩展到IT之外的领域。这本书提供了令人信服的证据和IT领导者应遵循的行动指南，以提高组织整体交付的速度、质量和效率。

——凯文·G．费希尔（Kevin G. Fisher）

全美互惠保险公司精益IT部前副总裁

这本书提供了一个愿景和一幅路线图，让我们可以将传统的项目管理办公室（PMO）转变为价值管理办公室（VMO），这种新的管理模式专注于测量、优先级排序和交付客户价值。如果你是一位项目经理或PMO工作者，这是一本必读的书，它可以帮助你引领组织敏捷的未来。

——阿史那·霍达（Rashina Hoda）博士

莫纳什大学副教授

我们应跟随精益、敏捷和设计思维的重要发展，再看看它们适用于繁忙的PMO中的哪个环节，这是一项挑战。这本书列出了所有主要的构建模块，并解释了它们如何相互配合，以创建一个有效的VMO，从而增加价值并支持团队和业务发展。

——迈克·格里菲思（Mike Griffiths）

Leading Answers股份有限公司首席执行官，《超越敏捷》（Beyond Agile）作者

桑吉夫·奥古斯丁再一次成了组织思维的先锋，他关注的是“为什么”，而不仅是“什么”和“如何做”。这本书提供了一幅实用的路线图，采用一种敏捷的、价值驱动的方法来管理组织的输出。

——马克斯·基勒（Max Keeler）

Motley Fool公司高级技术专家

我领导敏捷团队已经超过15年了。在我学习和传授敏捷方法的过程中，每一步都像是朝着更好的方向迈进，但到底是朝着什么方向迈进呢？这本书非常清晰地诠释了这一切。

——唐·萨金特（Don Sargent）

《高等教育纪事报》（The Chronicle of Higher Education）首席技术官

这本书结合了精益敏捷过程和企业管理科学的特点，为企业敏捷创造了一个价值驱动引擎，它适用于任何敏捷/规模化框架。管理者和领导者可以从这本书中学到如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理，使价值最大化，以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果。在此强烈推荐大家阅读这本书。

——蒂布提·贾因（Deepti Jain）

AgileVirgin公司创始人，敏捷联盟印度敏捷社区发展负责人