1.3.2 产品管理职责

产品管理（Product Management, PM）主要服务于研发体系，一般来源于产品线下属产品管理部，其职责一般包括：

● 负责产品及解决方案开发投资，从产品和解决方案构想到商业变现，以市场洞察、客户洞察、竞争分析为基础，进行细分市场优先级排序选择；

● 对产品和解决方案的竞争力负责，目标是规划有竞争力的产品和解决方案，促进产品和解决方案的商业成功，往往是SPDT经理的左膀右臂；

● 关注产品和解决方案新的商业和战略机会点、产品开发投资的方向、节奏和竞争力，以及产品和解决方案生命周期内的盈利；

● 需要回答面向未来产品竞争力构筑点和未来卖什么的问题；

● 主导产品及解决方案领域的产业商业计划、产品组合排序建议、路标规划、产品项目任务书规划、客户场景及需求描述等工作；

● 市场代表提交产品及需求解决方案给产品管理人员，由产品管理人员统一纳入产品规划，促进市场与研发的对齐。