1.2 PMT基础知识

1.2.1 PMT职责

PMT是支撑IPMT运作的跨部门团队，负责产品线的战略规划、产品组合和路标、年度业务计划、任务书管理，评估战略规划和年度业务计划的执行情况，并提出改进措施和计划建议，是产品线IPMT的参谋机构。其具体职责如下：

● 负责制订中长期战略规划、年度业务计划，对战略规划和年度业务计划的执行情况进行评估，向IPMT提出纠正措施与建议。

● 主动向IPMT提出战略建议，发起战略和业务讨论。

● 建立市场体系、销服体系、研发体系的信息沟通渠道和例行通报机制，促进信息、经验在市场体系和研发体系之间的共享。

● 定期审视营销计划执行情况，并就审视结果向IPMT汇报。

● 制订中长期需求调研计划，通过市场部开展收集活动，定期审视收集进展。对中长期需求进行定期讨论，为路标开发和项目任务书开发流程提供需求相关输入材料。

● 负责进行产品投资组合管理的分析和建议，设定业务投资的优先级，制订和维护产品/解决方案组合和路标规划，构建产品与解决方案整体竞争力，审视规划与计划执行情况，并向产品线提供闭环建议。

● 在产品组合、投资策略、解决方案规划与项目任务书上支撑IRB/IPMT进行投资组合管理与决策。

● 审核公司的技术/产品预研路标规划，提出修订意见，保证技术规划与产品规划的一致性。

● 沟通、协调和优化跨产品线的业务计划和解决争议问题。

● 需要时成立专项小组，根据业务开展需要确定相关工作组来处理本领域的业务提升和机会捕捉，如对主要竞争对手、客户、新市场机会的深入分析。