企业战略

企业战略是最为常见的战略类型，这也引出了战略分类中的第二个维度——战略的层次。很多战略书籍通常把战略分为三到四层，比如运营层战略、职能层战略、业务层战略、公司层战略。但这样的表述可能产生歧义。因为职能或职能以下的层面往往是具体业务战略的分解，并不构成独立的、完整的战略，更多时候，我们将其称为“策略”。而具体的职能层策略、运营策略更多是见招拆招，并不在战略管理的核心研究范畴内。

公司层战略这一表述也同样可能产生歧义，因为在现实中，“公司”可能是单业务的也可能是多业务的，如果将多业务的战略也表述为公司层战略，可能会与单一业务的公司层战略相混淆。所以，本书将多业务的战略表述为集团层战略，因为集团一定是多业务的。

此外，我们也不会人云亦云地去讨论所谓的并购战略、全球化战略等，因为那都只是运营策略的一部分，也不构成独立的、完整的战略。

本书只讨论两种公司战略：一种是业务层战略，它是面向单一市场、单一业务的，这是基础；另一种是集团层战略，它是面向多市场、多业务的，即便它只是将这些业务装在一个公司里而没有用“集团”字样进行冠名，我们也将在其具体业务的基础上重点讨论业务之间的组合与关系。