第二章
戏剧领导力在企业中的应用场景

从互联网公司到具备互联网思维的公司

阿里和腾讯是最早一批和不止即兴合作开设“戏剧领导力”课程的公司，也许互联网领域就是充满了探索精神，因此从2016年开始，我们和国内互联网公司合作，开始了长期陪跑式的“戏剧领导力”系列课程。而后，该体验式课程模式正式进入零售行业、医疗行业、化工行业，以及新兴创业公司。

客户找到我们经常会提出这样的问题：

• 研发人员的技术过硬，但中高层管理者稀缺。

• 目前从业务中提拔上来的中高层管理者，曾经都是解决具体问题的一把好手，但是“自己做得好”和“带领一个好团队”，是两种完全不同的“科技树”。

• 部门内部的效率还算高，但往往推动项目时牵扯的部门众多，在部门与部门之间，会出现沟通延时、立场博弈、边界真空的情况，使项目进度推进缓慢。

• 团队中内向型员工、技术岗偏多，再加上有些员工见面机会不多，平时沟通不够积极主动，一些信息并不能直接沟通。

这些几乎是每一个公司都有可能出现的问题。这些问题不会涉及公司的“生死抉择”，却在细枝末节处影响着公司效能和团队文化。“戏剧领导力”工作坊，就是在解决这样一个又一个针对具体的人和场景的痛点问题。