第三节 跟NBA球队学组织，团队配合很重要

纽约扬基棒球队的经理人凯西斯·腾格尔经常说：“找到好的球员容易，但是要让他们默契配合却很难。”

2004年NBA总决赛，拥有豪华阵容的湖人队输给了活塞队。

为什么湖人队输了？

首先我们先看湖人队2004年的主力阵容和主教练。

科比·布莱恩，得分后卫，常规赛MVP、总决赛MVP、全明星赛MVP。科比一共获得5枚总冠军戒指，单场最高分81分，96黄金一代，NBA历史上“最伟大的50名球员”之一。

沙奎尔·奥尼尔，中锋，常规赛MVP，总决赛MVP，赛季得分王，一共获得了4枚总冠军戒指，NBA历史上“最伟大的50名球员”之一 。

加里·佩顿，控球后卫，全明星球员，获得1枚总冠军戒指，具有超强的防守能力（因此获得“手套”的绰号），曾被称为“乔丹终结者”。

卡尔·马龙，大前锋，常规赛MVP，全明星赛MVP，连续11年进入最佳阵容第一队。

里克·福克斯，小前锋，3届NBA总冠军成员。福克斯是一个“狡猾”的防守者，每次防守都不遗余力、不留情面。福克斯是湖人队最好的射手之一。

菲尔·杰克逊，总教练，NBA最成功的教练之一，曾获NBA年度最佳教练奖、全明星主教练等荣誉，是篮球名人堂成员，教练生涯可谓荣耀无限，获得11枚总冠军戒指，公牛时期6枚，湖人时期5枚。

一、团队人心不齐

从湖人队组成“F4”开始，每位“大咖”在比赛中可能打得都不是很舒服，从常规赛就可以看出，每个人都在尽可能地迎合队友，但是每个人又没有百分之百地发挥自己的实力，科比和奥尼尔一直压制自己的进攻欲望，OK组合没有发挥出真正的实力，马龙和佩顿一直没有放下巨星架子，每个人的心里都存在着某些想法。

可以说，湖人队心不齐是其输球的因素之一。

二、团队配合脱节

湖人队的进攻战术是三角进攻。基本特点是进攻时3名球员在强侧构成进攻三角，另外2名球员会在弱侧通过跑动寻找投篮机会，或者通过挡拆和跑位，形成新的进攻三角，5名球员不断交换位置，就会产生几百种变化。这就是简单而又复杂的三角进攻（见图8）。

三角低位进攻允许出色的球员以系统的形式在球场上移动。由于防守球员被进攻球员的不停移动牵制，进攻方技术最出众的球员可以在对位中取得优势。

这个进攻技术是好的，但是奈何活塞队阻断了湖人队的进攻。只要科比拿到球，活塞队的队员就贴身防守， 还有另一名队员干扰科比投篮；奥尼尔拿到球，两个华莱士就包夹奥尼尔，OK组合几乎瘫痪，而被寄予厚望的马龙和佩顿则被放空，结果就是怎么投怎么没有，马龙命中率是33%，佩顿的命中率是32%，费舍尔仅有30%的命中率，科比38%，即使奥尼尔的命中率是63%，也是徒劳的。内外线配合脱节，被活塞死死切断也是导致湖人失败的原因之一。

由此可见，一家企业即使有了行业的精英团队与成绩斐然的CEO也未必能够在市场竞争中胜出。但是，团结一致的精英团队，就可以把竞争对手远远甩在身后。

因此，我们得出3个结论：

第一，组织的绩效不等于个人绩效相加的总和。

第二，个人技能和素质不等于个人绩效。

第三，精英较多的组织不等于精英组织。