引例 中国西电数智时代的财务管理策略

随着数字化、智能化不断发展，会计界迎来发展的新阶段，通过引入先进的技术手段，从而有针对性、系统地解决财务管理工作中的难点和痛点。以中国西电集团有限公司（简称“中国西电”）为例，在业务规模迅速扩张的同时，该公司产生了如数据标准不统一、数据质量不高、数据价值未被充分挖掘等各类问题，对公司财务部门提出了更高的要求。而数字化、智能化的各类技术方法、管理工具的综合运用，为中国西电开展财务数据整合，进行企业数字化建设提供了切入点。中国西电在平台思维、连接思维、共生思维的指导下建立数据中台，形成财务共享中心数字化平台，该平台提升了经营业务决策的理性空间，能为决策提供更加全面的信息源，有助于建立数智化深度分析模型，预测动态风险，纠正决策过程中的人为风险偏好和认知偏差问题，进而提高决策的合理性和准确性。

资料来源：依据《管理会计研究》“数智时代的经营模式变革与财务管理破局”特别策划内容整理。