二、企业分类

1.企业经营目标与分解

企业是一个经济组织，通常根据年初制订的制造经营计划目标（见表1-5）在管理上逐月分解，制订月度的制造经营计划目标，再按月度的制造经营计划目标分解为日目标。管理上采用以实现日目标任务来实现月度的目标任务（见表1-6），以实现月度的目标任务来实现年度的目标任务。

产品作业的目标任务确定以后，通常设备管理部门要根据产品作业的计划来衡量设备管理的计划目标，再将设备管理的年度计划目标任务逐一分解成月或日计划工作目标，并合理计划日常的设备管理目标、任务和设备的维修计划。

表1-5 企业的目标计划与分解

表1-6 企业的目标按时间计划与分解

因此，企业设备管理的主要任务是通过组织设备管家队伍对设备进行日常的组织和规范化管理来有效地减少设备管理过程中的各项费用支出，从而降低产品的成本费用，提高企业利润值。

2.产品作业线流程与发展

对于产品作业线流程的认识，是设备管理初学者应知应会的基本常识。产品作业线流程与发展趋势见表1-7。

表1-7 产品作业线流程与发展趋势

案例1-2：某水泥制造企业的水泥熟料工艺流程如图1-1所示。通过对该工艺流程的学习，能够让初入企业的员工了解产品作业过程和物流输送，即合格的产品是怎么作业出来的，需要经历哪些作业工序（步骤）以及前后工序之间是如何衔接和进行质量管控的。

图1-1 某水泥制造企业的水泥熟料工艺流程

案例1-3：某钢铁制造企业卷钢管工艺流程如图1-2所示。钢管作业流程依次经过原料、成形、精整、包装四个阶段制作。

图1-2 某钢铁制造企业卷钢管工艺流程