各方赞誉

《增长领导力》这本书的主张，是倡导企业与组成企业的个体之间双向奔赴。在这里，我似乎瞥见了人作为自由行动者的那个脱离内容物的可能性空间。

——李善友 混沌学园创办人

企业竞争的根本，最终都会落到人身上。我们一直倡导以高于自愿的信念一起做一件有意义的事。云龙老师在这本书中将领导力与企业信念的关系进行了详尽的阐述，这对我们进一步提升团队战斗力也有新的启发。

——竺兆江

领导力不仅仅是一种向外的、影响他人的能力，更是一种向内的、自我修炼的途径。我们经由与市场的关系理解社会运行的规则和需求变迁的脉络，也经由与团队的关系理解人性和把握人性。

——刘润 润米咨询创始人

云龙师兄本身就在践行他自己的商业理论，把“增长”作为价值主张，得到越来越多主流商业界的认可，真正做到了“知行合一”。

——张月佳 智联招聘集团总裁

《增长领导力》不仅是一部关于领导力的理论著作，更是一部充满实战经验的指导手册。无论是企业的高层管理者，还是正在成长中的领导者，都可以从中找到宝贵的启示与实用的方法。

——张继学 新潮传媒集团创始人、董事长

商业模式是利益相关者的交易结构。《增长领导力》对领导力的理解，从企业内部管理视角转变为外部业务视角，即从商业机会出发看待领导力。领导者首先要对市场上的利益相关者有感知，然后才能有效地在内部领导团队。这本书丰富了理解和增强领导力的维度。

——朱武祥 清华大学经济管理学院教授

增长除了需要业务策略保持清醒之外，也需要配备相应的组织准备。无论是通过驱使人来实现目标，还是通过对组织的洞察、通过设置机制来达成目标，领导者都需要带领组织蓄积能量、突破瓶颈。

这本书谈到，在关注增长的过程中，如何激发和调动组织能量与个体能量，通过增长回路将业务和组织的问题衔接在一起，让人深受启发。

——王轶彪 唯品会HR副总裁

贝壳的使命是“有尊严的服务者、更美好的居住”。贝壳的内部客户是经纪人，经纪人被激发，才能给购房者和业主提供更好的服务。《增长领导力》一书阐述了企业与员工的5种关系，对经纪人找到工作本身的意义，对平台方更好地理解经纪人、赋能经纪人，都有很大的启发价值。

——祁世钊 贝壳找房首席战略官

中国的商业正经历着从粗放式发展到高质量发展的成长阵痛。未来10年，中国企业要高质量发展，就要从寻找外部动力变为激发内生动力，从市场、政策驱动蜕变为创新和领导力的双轮驱动。如何通过领导力驱动增长？如何通过组织实现发展，保障战略落地？我推荐你读一读《增长领导力》这本书。

——张丽俊 创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家

我打交道的一些创始人，总是认为自己的下属和团队不行，但如果企业长期不增长，没有任何借口，一定是领导力出了问题。突破增长瓶颈的核心是认知突破，而认知突破的关键首先是牢牢回到自己的企业必须面对的难题，不要东张西望，不要顾左右而言他，“抄作业”注定是行不通的。任何外部输入都是帮创始人认清本质，做好自己。希望云龙的这本书能够帮创始人“照镜子”“挖自己”。

——丛龙峰 丛峰咨询创始人、和君商学前首席管理学家

传统领导力研究的是领导者和被领导者（追随者）的关系、领导者和领导者的关系。李云龙老师的《增长领导力》开启了一个全新的视角，研究的是领导者与公司以及外部机会之间的关系。这也是我做企业领导力的初衷。企业领导者最终的使命是要把企业带到一个更高的高度，是要为企业的发展服务。《增长领导力》一书，正好与当下的“新质领导力”观相适应，帮助企业领导者在认知、理念、行为和系统方面提升领导力，具有实实在在的意义。我真心推荐这样一本专业著作，希望它帮助企业走向增长之路。

——沈小滨 北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人、中国企业领导力中心首席顾问