FOREWORD·推荐序二 大格局 大视野

十多年来，魏炜、朱武祥两位教授坚持在商业模式理论与实践领域进行研究和探索，出版了包括《发现商业模式》《重构商业模式》《商业模式的经济解释》《商业模式的经济解释Ⅱ》《透析盈利模式》等在内的一系列著作，总结了国内外商业模式的创新实践，在企业界产生了持续而重要的影响。作为两位教授作品的忠实读者，我阅读过他们所有的著作，获得了很多启发。

读完魏炜教授发来的新的书稿，我不禁随着作者的思路思考起战略管理研究与实践的现状和面临的挑战。情况正如三位作者在本书第一章中提到的那样，在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。

这本《超越战略》为企业家提供了一个大格局和大视野的分析框架。

更大的格局

更大的格局可以从本书提出的“三度空间”概念中获得启发。“三度空间”指的是企业空间、商业模式空间和共生体空间，相对应的战略为企业战略、商业模式战略和共生体战略。传统的战略管理思考重点是企业战略，缺乏对构成企业商业模式的利益相关者的系统分析，而作者在前述商业模式等书中发展的商业模式体系正是能帮助企业家把战略格局从企业战略空间提升到商业模式空间的工具。

在本书中，作者在他们之前有关商业模式研究的基础上，进一步把战略格局提升到共生体空间层次。在共生体空间中，企业家关心的不再仅仅是单个企业的战略问题，甚至也不仅仅限于单个企业和利益相关者组成的商业模式体系，而是扩展到围绕着多个核心企业发展起来的生态系统。

打个比方，如果说企业空间关心的是一个“星球”的内部结构和外部环境，那么商业模式空间讨论的应该是围绕这个星球形成的星系，共生体空间讨论的则是由不同星系组成的更大的星系。本书中的“三度空间”体系从鸟瞰视角描绘了企业生态的宏观结构、中观关系和微观组成，为企业家分析相关生态系统提供了一套体系化的视角。

更远的视野

看世界，做企业，仅仅有更大的格局是不够的，还必须有更远的视野。本书给出了获得更远视野的方法：“时间罗盘”。时间罗盘以“时间驾驭”为核心，以“空间构建”为起点，为企业家提供了“机遇洞察”“企业设计”“路径选择”和“执行匹配”的行动路线图。

如图0-1所示，“新常态”下的企业发展面临发展方向（空间）的不确定性和发展路径（时间）的不连续性。面对双重不确定性，企业家可以从时空两个维度考虑不同情况下的企业战略重点。首先，当发展方向不确定性高且发展路径不连续性高的情况下，企业的战略重点应该是“机遇洞察”，即先找好方向，在可能的发展空间里确定发展方向；其次，在选好方向后，企业家应该着重做好“路径选择”，以降低不同时点间发展路径的不连续性；再次，当发展路径不连续性低，但发展方向不确定性高时，企业战略的重点应放在“企业设计”上，设计出一个灵活性高的“精益组织”，在发展过程中不断调整发展方向；最后，当发展方向不确定性低且发展路径不连续性低时，企业家应该把战略的重点放在“执行匹配”上，抓住机遇快速发展。

超越战略

本书取名为《超越战略》。作为读者，我认为书名中的四个字（“超”“越”“战”“略”），很好地反映了企业面临发展方向不确定性和发展路径不连续性情况时应有的战略思路，既要有空间上的格局观，又要有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同（见图0-2）。

“超”指的是从速度上超过，是时间的概念。在企业未来发展方向不确定性低的时候，企业家考虑的重点应该是如何在保证适当发展方向的前提下，尽可能做到动作迅速，快速调整方向，快速迭代产品和模式，在确定方向后加速发展。

“越”指的是在格局上越过，是空间的概念。正如《山丘》的歌词中唱的那样：“越过山丘，才发现无人等候。”经历多年快速发展后，任正非慨叹华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。任正非认为，理论突破、技术突破、格局突破是无人区的生存法则。企业家在企业未来发展方向不确定性高的时候，只有越过山丘，有了更大格局才能洞察更大机遇。

“战”指的是在企业未来发展路径不连续性低的时候，把战略重点放在战略执行上，通过企业设计和执行匹配等方面的战术运用，实现竞争优势。

“略”指的是在企业未来发展路径不连续性高的时候，把战略重点放在战略规划上，通过机遇洞察和路径选择等获得更大发展。

《超越战略》一书是作者在以往研究基础上的重要补充和扩展，作者审视企业商业模式的角度上升到生态的高度和广度：跳出企业看模式，超越模式看生态。企业家阅读本书，应该可以获得一种登高远眺的视觉冲击和心灵震撼。

路江涌

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授

2017年5月14日于硅谷