现代管理学之父德鲁克曾经说过：“管理者失败的最常见的原因，是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。管理者履新之后，如果只是重复在旧职上做得很好的事，几乎必定失败。”

这句话道出了在职位发生转变时重新做好定位的重要性。无论是从普通员工晋升为基层管理人员，还是从基层管理人员晋升为中高层管理人员，位置的改变必然带来角色、职责、人际、团队的改变。管理者必须应对这些改变，对自己的新角色有一个清晰的认知和明确的目标定位，这样才能以此为基础，促进管理能力的提升，逐渐成为卓越的管理者。

在定位过程中，我们说的“加法”，需要管理者学会人事统合。另外，管理者还要“减去”自我盲区，虚心开放地接受他人反馈，正确认识自我，打造开放、包容的团队文化。同时，团队的管理者只有管好自己，才能让团队成员更加信服，所以要以身作则，产生让管理效果倍增的“乘法”作用。最后，管理者要“除去”个人主义，提升自己的格局，变利己为利他，看到员工的需要、看到团队的需要、看到企业的需要、看到社会的需要，这样才能激发出长期的使命感与价值感。