1.1.2 研究意义

（1）理论意义

基于人格发展理论与高阶梯队理论，本书基于从军经历的视角丰富和拓展了高管早期经历影响企业决策的研究。早期经历对个人的性格塑造和行事风格具有重要的影响（Becker，1992；Schlag，1998，1999），学者们对早期有过经济大萧条（Malmendier et al.，2011）、饥荒（许年行和李哲，2016）、自然灾害（Bernile et al.，2017）等特殊经历的高管与企业决策的关系进行了研究。本书深入分析了从军经历对高管认知模式、价值观与行事风格的塑造，实证检验了军历高管对企业战略决策的影响，是对已有高阶梯队理论的又一次深入探讨，也为企业战略决策领域的研究提供了有益的补充。

本书从高管个人特征的研究视角，为企业战略决策提供了微观层面的经验证据，对企业战略决策领域进行了丰富和完善。现有文献从宏观层面，如制度环境（唐跃军等，2014）；中观层面，如行业因素（山立威等，2008）、地区特征（李彬和潘爱玲，2015；潘越等，2017）；微观层面，如政治关联（蔡庆丰等，2017）、产权性质（潘红波和余明桂，2011）等角度，为企业战略决策的影响因素提供了丰富的理论与经验证据。企业制定的战略决策反映了高管以往经验和背景所形成的认知特征与行事风格（Hambrick & Mason，1984），因此从军经历对高管行事风格的影响无疑会体现在企业的战略制定中。

本书从企业战略定位、市场化战略投资以及非市场化战略投资三个视角，深入剖析了军历高管对企业战略决策的影响，使得战略定位理论得到进一步拓展。战略定位的目的在于创造一个独特的、有价值的竞争地位。换言之，战略定位就是选择与竞争对手不同的经营活动或以不同的方式完成类似的经营活动等（Porter，1996）。在同一产业中，相对于竞争对手的战略和结构上的差异定位，往往是企业持续竞争优势和超额利润回报的重要来源（Oliver，1997）。在市场经济条件下，企业主要决策在于产品市场以及公司边界设置等市场化战略，但由于政府、非政府组织、社会公众以及新闻媒体等非市场主体对企业的生存与发展也造成了影响，因此除了市场化战略之外，许多企业将非市场化战略也一并纳入战略思考中（田志龙和高海涛，2005）。中国作为新兴市场国家，其资本、技术以及产品等市场机制仍不健全，法律契约等各项正式制度有待完善，企业更倾向于依赖非市场化战略来完成一些应由市场来完成的活动（Peng，2003），因此企业具有更强烈的动机从事非市场事项，进行非市场化战略投资。高海涛和田志龙（2007）发现，高管对待非市场化战略的态度会影响企业资源的投入，若企业高管对非市场活动的态度比较积极，则企业更可能倾向于非市场化战略投资。

那么，从军经历对高管的认知模式、价值观与行事风格的塑造在企业战略定位中有何体现？对企业战略定位产生了什么样的影响？针对企业市场化战略投资与非市场化战略投资，军历高管的表现是否一致？在各项正式制度有待完善的环境下，军历高管对非市场化战略投资是否表现出更为积极的态度？以上都是亟待回答的问题。因此，本书的研究有助于厘清军历高管与企业战略决策背后的逻辑，对进一步认识军历高管具有重要的理论意义。

（2）现实意义

第一，本书将有助于深刻认识军历高管的战略决策风格，对企业内部治理、重要人才聘任与战略管理有一定的参考价值。本书以更加客观和科学的实证研究方法，规范地分析了军历高管对企业战略决策的影响，有助于投资者等外部利益相关者把握企业战略部署，同时通过公司内部治理机制的完善对军历高管进行更好的激励与管理，扬长避短。此外，“军民融合”战略的实施，一方面使得中国民营企业大量涌入军工资本市场，参与国有军工企业的股份制改造中；另一方面使得大量军事人才进入民营企业，从事管理工作，如何协调不同体制的管理模式，有效发挥各自优势并形成合力，具有重要的现实意义。

第二，战略管理尤其是战略定位对于全球不确定环境下的企业而言，具有越来越重要且不可替代的现实价值。探索高管早期经历对企业战略管理的影响，对今后的战略人才培养具有指导和借鉴意义。因此，本书的研究对企业战略管理、人力资源管理工作的开展与完善具有一定的现实启示。