1.2 研究思路与研究方法

1.2.1 研究思路

围绕军历高管影响企业战略决策这一研究问题，基于人格发展理论、高阶梯队理论以及战略定位理论，本书结合相关文献，从企业战略定位、市场化战略投资以及非市场化战略投资三个方面展开了理论分析与实证检验。为了更加清晰深入地对研究问题进行剖析，本书的研究思路如图1-1所示。

图1-1 研究思路

在理论分析方面，本书主要基于人格发展理论、高阶梯队理论以及战略定位理论，对现有理论发展与实证检验文献进行了梳理和总结。首先，基于人格发展理论的介绍，已有研究明确了早期经历对高管认知模式以及行事风格的重要影响。其次，基于高阶梯队理论的发展，学者们从人口学特征、心理特征以及早期经历等方面对高管个人特征影响企业决策进行了研究。本书在早期经历这一分支文献的基础上，将高管从军经历作为研究的重点。本书梳理相关文献发现，目前军历高管影响企业决策的研究框架较为零散，学者们从不同的角度考察军历高管对企业决策的影响，对军历高管影响企业战略决策方面的研究仍是空白，这成为本书的研究出发点。再次，本书通过回顾战略定位理论，将研究重点放在企业战略决策上，沿着企业战略定位→市场化战略投资→非市场化战略投资的逻辑，从战略差异度、战略性并购以及慈善捐赠三个视角对相关文献进行梳理。最后，本书将上述理论发展与实证检验文献进行整合和述评，有助于厘清已有相关理论与文献的研究脉络，明确本书的研究问题，为本书实证分析的开展奠定基础。

在实证检验方面，本书沿着上述研究逻辑，对研究问题逐一展开剖析。战略定位作为企业战略管理过程中的关键环节，目的在于创造一个独特的、有价值的竞争地位。换言之，战略定位就是选择与竞争对手不同的经营活动或以不同的方式完成类似的经营活动等（Porter，1996）。战略定位为企业制定战略目标、执行战略决策提供了依据，同时也反映出高管以往经验和背景所形成的认知特征和行事风格（Hambrick & Mason，1984）。因此，基于战略差异度的视角，本书考察了军历高管与企业战略定位的关系。

进一步地，战略定位的关键在于企业的资源往往是有限的，为了实现资源的最优配置，企业势必在资源投入的过程中有所取舍。因此，本书将研究视角从企业战略定位转移到具体的战略性投资。战略性投资是与企业战略发展密切相关的，有助于实现企业长期战略目标的经济资源投入。市场化战略与非市场化战略对企业获取和维持竞争优势都产生了重要影响，并且两者在资源投入方向上存在较大差异。基于此，本书区分了市场化战略投资与非市场化战略投资，重点考察军历高管对这两种战略性投资的影响是否存在差异。市场化战略强调企业边界内的资源属性与能力，因此市场化战略投资着重在企业内部生产经营能力建设等方面进行资源投入。战略性并购作为企业市场拓展、战略调整的有效手段，在获取战略资源、实现资源优化配置和产业结构升级等方面具有关键的战略意义。因此，基于战略性并购的视角，本书对军历高管与企业市场化战略投资进行了深入考察。

相较于市场化战略投资强调企业边界内的资源属性与能力，着重在企业内部生产经营能力建设等方面进行资源投入，非市场化战略投资则强调企业与利益相关者（包括政府、社会公众、媒体等）建立关系，着重在“关系建设”等方面进行资源投入。中国作为新兴市场国家，其资本、技术以及产品等市场机制仍不健全，法律契约等各项正式制度有待完善。除了市场化战略投资外，中国企业也愿意为营造对企业发展有利的非市场环境，进行非市场化战略投资。慈善捐赠作为典型的非市场化战略投资，可以为企业带来声誉、关系等战略资源。基于此，本书从慈善捐赠的视角深入考察了军历高管与企业非市场化战略投资的关系。