1.3 输变电工程项目智慧管理

信息化、数字化和智能化等新技术在输变电工程项目建设中的广泛应用，一方面体现了对工程项目传统管理所出现问题的有效应对，另一方面则是极大地推动了工程项目管理模式和体系的变革与创新。尽管当前学界对智慧管理的定义尚未形成统一界定，但随着输变电工程项目智慧管理在实践层面的不断推进，有必要梳理输变电工程项目智慧管理的内涵和意义。

1.3.1 输变电工程项目智慧管理的内涵

输变电工程包括土建工程、电气安装工程、电气设备调试工程等子项工程，具有专业、复杂、明确等特征（程旭东，2011）。与普通的建设项目比较，输变电工程建设项目涉及的资金成本较大、环节众多、人力物力需求量大、技术复杂，对质量与安全的要求更高，这些都增加了输变电工程建设项目实施过程中的难度，对项目管理提出了更高的要求。

智慧管理是信息化管理和数字化管理的高级表现形式，它不是对被管理对象简单地实施信息化、数字化、智能化管理，而是在业务量化的基础上，将先进的信息技术和管理技术高度融合，从而形成的具备自动预判、自主决策、自我演进、自我管理能力的组织形态和管理模式（向衍，盛金保，刘成栋， 2018）。智慧管理的技术手段依赖于大数据、智能化、物联网等智能化信息技术，管理内容是对管理对象的全过程、全要素、系统性的智慧协同管理，管理目标是实现智能自主预判与自主决策，提升项目整体管理水平。智慧管理强调管理的过程性、创新性、动态性以及主动性，具备管理实时化、科学智能化、高度集成化、动态平衡化和互联互通化等重要特性。

基于智慧管理的内涵，本书提及的输变电工程项目智慧管理是在输变电工程项目中引入智慧管理的概念和技术，通过大数据、物联网等智能信息化管理技术和手段，通过物联网和互联网搭建起大数据管理平台，收集项目全方位数据，将远程监管与一线操作之间的数据链条打通，对输变电工程项目进行全生命周期、全方位、全要素的高度集成和协同管理，智能化响应与处理内外部需求，提升工程项目建设智慧水平的管理活动。将智慧管理引入输变电工程中，有利于改革创新现有的输变电工程项目的管理模式，使管理更加直观、准确、智能。

1.3.2 输变电工程项目智慧管理的意义

输变电工程项目智慧管理是智慧管理理念和技术在输变电工程领域的具体应用，体现了工程全生命周期管理的理念，对输变电建设工程的健康、高效发展有着十分重要的意义。

1.3.2.1 体现了输变电工程建设手段的变革

输变电工程智慧管理是智慧化生产方式在输变电工程建设领域应用的具体体现，是一种全新的工程建设手段，是建立在综合运用现代信息化技术基础上的，支持对人和物全面感知、施工技术全面智能、工程建设过程各环节高度协同的新型建设手段，提高了项目建设全过程的生产效率和管理效率，进而推动了项目的自动建造、智能化建设，实现了建设方式的彻底转变。

13.2.2 体现了输变电工程项目管理模式的突破性创新

输变电工程智慧管理，不是传统意义上的项目信息化管理，不仅仅停留在提升项目管理的效率上，而是一种项目管理模式的突破性创新。输变电工程智慧管理，贯彻工程全生命周期的理念，借助新一代信息技术的应用集成，有效感知、收集和处理工程项目建设的相关信息和数据，实现智能分析和决策，有助于提高系统自我感知、自我调节和自主决策的能力，在很大程度上代替人在输变电工程建设全过程中的参与，体现项目管理模式的智慧化水平。

1.3.2.3 推动了输变电工程建设的绿色发展

输变电工程涉及较多的人、财、物资源，如何高效利用这些资源，减少资源浪费，保护环境，促进可持续发展显得十分重要。输变电工程智慧管理能高效协调和分配资源，监测施工现场，实现工程建设的绿色生态化。