存货

存货是指企业生产产品所需要的原材料、辅助材料，以及尚处在生产加工的过程中的半成品等。

我们看一家企业的经营状况好不好，可以先看看资产负债表上该企业的存货数量。

好的企业，一般情况下，存货一定积压得少。

而当一家企业的存货越来越多，那就说明，这家企业的经营管理状况，多多少少存在问题。

从表1-3来看，从2017年到2021年，宇通客车的存货一直在增长。

增长了61.06-30.74=30.32亿元，5年的时间涨了约1倍。

在存货增长的同时，我们会发现，从2017年到2021年，宇通客车的营业收入是在降低的。降低了332.22-232.33=99.89亿元。

注：数据来源于年报，修约并保留两位小数。

如果一家企业，营业收入与存货是同比例增长的，那是比较正常的。

如果一家企业，营业收入在降低，存货在增长，则是比较反常的。

除了存货的金额，存货周转天数也很重要。

存货周转天数=360（营业周期）÷存货周转次数。

存货周转次数=主营业务成本÷存货年初年末平均金额。

如果一家企业一年的营业收入达到360亿元，假设存货周转次数为一年周转一次，那么存货周转天数约为360天。

这意味着这家企业存货占用资金产生了21.60亿元（360亿元×银行同期贷款利率税后6%，这一点前面曾做过介绍）的财务费用，也就是吃掉了21.60亿元的企业利润。

所以，一方面，企业如果要对存货进行管理，就应该加大力度，提升存货的周转效率，让存货尽快地变成钱。这是出于对存货成本的考虑。

另一方面，企业对存货进行盘点，不仅要了解存货的数量，还要了解存货的内容。如果不对存货进行盘点，就很难发现企业真实存在的问题。

有一个奇怪的案例。

一家上海的超市，每次盘点都发现自己在丢存货。警察对这家超市，进行了为期4个月的侦查，都没有发现任何问题。直到有一天，这家超市的保安从地上捡起了购物小票，事情才算是有了眉目。

原来，这家超市的收银机，被人植入了程序，该程序能够使顾客支付的金额和财务入账的金额不对等，顾客购物小票和收银机上的金额也不对等。

也就是说，当客户支付100元，但财务入账却可能只有80元，其余20元被人截留了。

后来调查得知：这家超市的一名导购员，在晚间加班时，从超市拿食物充饥，并伪造出购物小票，使得超市出现出货但没有钱入账的情况。

后来，这名导购员又与该超市的一名货车司机联合起来，企图利用这个办法，大批量截留超市的营业收入。

再后来，他们的团伙又加入了收银员，这个十多个人的团伙在三四个月的时间内，共截留了超市400多万元的营业收入。

由此可见，及时盘点存货至关重要。如果不盘点，就不会发现这样的漏洞。