第一篇 数字战略逻辑

第1章 战略环境变迁

前三次工业革命为人类创造了新的文明、财富、交通工具和互联互通方式，实现了生产工具的革命性变革，赋予人类更高层次驾驭资源的能力，人类生存和生活方式彻底得以改变。数字经济时代的到来又一次对整个人类社会和商业世界进行了颠覆性重塑。近20年来，以“ABCD＋5G”为代表的新兴技术出现，不断打破传统的信息藩篱，推动了信息开放和共享，科技创新、商业模式创新和组织形态创新正在改变整个商业文明。千百万企业被绑架在高速运转的数字战车上，晕头转向，不知所措，而振臂一呼的数字英雄们正在创造新的历史：新的组织模式、新的竞争模式、新的治理模式。

或许，在世界经济发展史上，作为最活跃、最革命的经济组织的企业，从来没有在哪个时代像今天这般面临不确定性。这个时候，越来越多的企业发现：没有战略智慧，自己是如何“死”的都不知道。越来越多的企业发现：没有数字思维，转眼就可能被淘汰在数字洪流中。

战略是回答企业从“哪里来”“到哪里去”“怎么去”三个基本问题的学问，要回答好三个问题，就必须弄清楚“我是谁”“我在哪里”的基本认识论问题。数字经济时代让我们晕头转向，在高速变化的今天，我们被眼花缭乱、层出不穷的技术、环境和模式搞得认知迷失。所以，企业要时刻保持头脑清醒，弄清楚所面临的内部环境和外部环境究竟发生了哪些变化、是如何变化的，以及这种环境变化要求我们在行为上如何前瞻谋划、如何积极响应。为了回答这些基本问题，我们认识到有写这部书的必要。

开篇第1章，我们从讨论数据作为一种新兴生产要素和战略资源出发，探索以“ABCD＋5G”为代表的数字技术洪流如何助推行业结构和产业生态变迁和重构，从技术会聚、组织跨界和产业融合的迷雾中探寻出企业在数字经济时代的战略选择和实施，从而梳理出内外部环境变化给企业战略带来的颠覆性挑战和机遇，以揭示实施数字战略的必要性和重要性（见图1–1）。

图1-1  战略环境变迁催生数字战略