一、执行力的标准公式

开篇我们要明白几个概念：

什么是执行？什么是执行力？

执行，就是去完成某项任务，达成结果。执行力，则是在完成结果过程中的一种成系统、有方法、可复制的企业竞争力。两者是不同的，执行是一件事情从开始到落实的行为，而执行力是完成这件事情的工具系统，是一种达成结果的能力系统。系统越强大，事情就能完成得越好。

1．执行段位和执行力标准

执行一共有四个段位，代表着事情完成的四种不同的等级状态。

第一个段位是“做了”。这是执行的最低水平，仅仅代表着这件事情是做了的，并不代表这件事能完成。

第二个段位是“做完”。这说明事情完成了，做得很完整，但不保证结果的好坏。

第三个段位是“做好”。这个水平的执行不仅是把事情给做完了，而且完成得比较良好，能达成一个满意的、正向的结果。

第四个段位是“做到”。这意味着事情不仅落实完成，有一个正向的结果，而且能够达到甚至超越预期的目标。

对应这四种段位的执行，执行力也有四个标准。

对应“做了”，要问“谁做了”，有没有确定一个责任标准？

对应“做完”，要问“几时做完”，有没有制定一个时间标准？

对应“做好”，要问“如何做好”，有没有规划一套方法标准？

对应“做到”，要问“是否做到”，有没有预计一个结果标准？

这四个标准，形成了一个可复制的执行力文化。

2．执行力差的原因

没有执行力，一切都是假的。如果一个企业没有执行力，那学习再多的课程、参加再多的培训、制定再好的计划、遇到再好的机遇都无济于事，因为根本就落实不了。

总体来说，执行力差的原因有以下四种：

具体来说，不同层级的员工，执行力差的原因不尽相同。只有找准原因，才能对症下药，优化企业的执行力。

（1）高层管理者执行力差的原因

高层管理者执行力差的原因有很多，总结起来就三点：没精力、不监督、不聚焦。

第一，没精力。高层管理者总想着事必躬亲，将自己变成了一个救火队员，搞得自己特别累，结果没精力做好管理。

第二，不监督。高层管理者没有落实好监督，导致许多事情虎头蛇尾。很多任务虽然布置下去了，但是没有很好地进行跟进和确认，最后不了了之。

第三，不聚焦。高管们什么都想做、都想管，没有弄清楚最应该解决的问题是什么。

（2）中层管理者执行力差的原因

中层管理者执行力差的原因很多，总结起来也是三点：不理解、不监督、不聚焦。

第一，不理解。许多中层管理者不理解上级的任务要求和本质，遇到事情也不知道如何变通。没有换位意识，就不能理解为什么要做这件事情。

第二，不监督。不监督会让员工不重视，监督能消灭员工心中“懒惰”这个小人，让员工动起来。

第三，不聚焦。中层管理者抓不住聚焦的点，偏离中心，导致员工无所适从。

（3）基层员工执行力差的原因

基层员工执行力差的原因很多，总结起来是两点：一是不想做，态度不积极，抱着“当一天和尚撞一天钟”的想法，不好好工作；二是不会做，不知道怎么去完成任务，没方法、不沟通。

3．执行力的公式

根据以上执行力差的原因分析，笔者总结出执行力的五个影响因素。这五个因素共同构成执行力的公式。

第一，沟通。做好沟通是执行的第一步。通过沟通，你才能明确员工是否有能力去做，是否明确事情的目标与价值。

第二，方法。你要了解，员工有没有找到正确的方法和途径，有哪些方法能够最有效地达成结果。

第三，聚焦。你要抓住核心问题去解决，不要眉毛胡子一把抓。

第四，监督。只有加强内部的监督管理，才能确保每一个步骤的正确实施。

第五，意愿。意愿是最主要的，你要看员工有没有去做事情的意愿，情绪是否高涨，相应地，你要做好员工的激励。