四堂课学会视觉化思考

下面讲讲本书的内容。本书分为四部分——“导言”“发现创意”“拓展创意”和“推销创意”，你会逐渐发现，化解某些商业难题只需要我们的双眼、思维、双手和一支笔、一张纸（白板当然也可以）。

在导言里，我将告诉你们：我们需要解决的问题分哪几种类型；哪些图可以帮我们解决问题；什么样的人才能掌握这种技巧；如何去做——尽管我们天生的视觉化思考能力存在差异。之后我还会列出一个简短的清单来帮助你分析自己是哪种类型的视觉化思考者。最后，我会让你看到视觉化思考的过程有多么简单，以及我们应该如何逐步地完成。

第二部分“发现创意”将介绍视觉化思考的基础，让你学会如何才能看得更准，理解得更深，想得更远。然后我们将熟练地掌握视觉化思考的整套工具：SQVID[1]——不管我们愿不愿意，它会推动我们的大脑进行一系列视觉性的活动；“六六法则”——帮助我们将所思、所想画成要展示的图画；视觉化思考手卷——一张“参照图纸”，为我们能够想到的任何图画提供入门技巧。

在第三部分“拓展创意”中，我们将从一个典型的MBA（工商管理学硕士）课程中选取一页，在上面随手勾画几笔，通过一个商业案例来一步步地讨论。完成后，我们还将测试解决难题的六个基本框架是否有效——到这儿，一切都将豁然开朗。

我们将在最后一部分“推销创意”中整合前几章的技巧，来起草和发表一个营销简报，不用电脑、软件、投影仪，也不用彩色宣传册。只有我们、客户和一个大白板，还有重点明确的想法和创意。

[1]SQVID是进行视觉化思考需要考虑的五个因素，这五个因素分别是“简单”（simple）、“定性”（quality）、“愿景”（vision）、“个别”（individual attributes）和“变化”（delta），将其首字母组合在一起，就成了SQVID，作者将在第六章具体说明。——译者注