写在《中华财务-博略现代管理文库》出版前的话

中华财务会计咨询有限公司成立于1982年，伴随着中国改革开放的风雨历程，它的成长承载了它所在行业的诸多挑战、辉煌和荣誉。上世纪80年代初，当外国石油公司进入中国海域合作开发石油时，它为这些合作公司提供独立审计服务；当德国大众和美国麦道与中国企业合作生产桑塔纳汽车和麦道飞机时，它提供了这两大全国瞩目项目的经济可行性分析。当安达信、毕马威、安永等国际六大会计公司经批准在中国分别设立六家中外合作的会计师事务所时，其中有三家由它派出了中方合作代表。当中国政府积极推进证券市场建设，它的高层专业人士被选调出任中国证监会的首任首席会计师。在国有企业实施资产重组、进入国际资本市场过程中，它累计为其中约百分之三十的企业提供了资产评估专业服务，创造了国有企业资产重组的诸多第一案例。

这样的历史既是荣誉也是压力。当它在2000年完成了革命性的“脱钩改制”后，作为公司新的管理决策者，我和我的同事们思考着公司发展战略的现实问题——面对中国改革开放的不断深化，面对中国企业、尤其是我们长期服务的国有企业，我们应在哪些领域为他们的发展提供创造更大价值的专业服务？

我们认为，中国的国有企业在各个层面深受计划经济的影响，深受政府职能转变未能到位的影响。面对中国市场化的深化，面对加入WTO后的国际化竞争环境，国际大公司的进入、中外合资企业的建立、国际大咨询公司的进入，不仅在技术、市场和产业规模上，也在管理理念和管理方式上给中国企业带来了巨大的冲击。中国企业、尤其是国有企业迫切需要持续推进管理变革和管理创新。我们认识到，企业体制变革、重组、进入资本市场，仅是中国企业奠定市场经济角色的前奏曲，它们将不可避免地面对深层次的、更具挑战性的管理变革，中国企业将对管理咨询专业服务，提出持续增长的、不断深化的迫切需求。

顺应中国市场化改革进程，响应中国企业日亦增长的管理变革需求，我们将为中国企业提供管理咨询服务定位为公司新的战略业务。得益于我们的学习能力，得益于我们对中国国情的深刻体会，得益于我们与国有企业长期的合作和信任，近几年我们在管理咨询业务的发展方面取得了良好的增长势头，为若干国有特大型企业集团提供了管控模式、业务整合、组织重组、流程再造、财务管理、人力资源、管理信息系统等方面的咨询服务，为它们的管理变革提供了体现中国国情、富有价值的管理变革方案和实施支持。

在经济全球化的今天，企业管理已成为一门严谨系统的科学，当战略、组织、行为、流程、协同、营销、信息、控制、激励等基本概念已经构成中国企业管理的基本要素时，意味着中国企业正在为培育核心竞争能力、成为市场的成功者付出艰苦的努力。我们作为提供管理咨询的专业服务商，学习、追踪国际先进的企业管理理论和方法，不仅是为中国企业提供具有国际专业水准的咨询服务所必须，也是我们自己实现管理创新、成为持续成长的学习型组织所必须。正是基于这样的考虑，我们尤为关注公司的知识学习和知识积累，关注如何将我们在管理咨询实践中感受的问题用最为清晰、最为简洁的方法传输给企业领导人。编写出版《中华财务-博略现代管理文库》是我们实现知识学习和知识传输的方式之一。

在丛书的结构设计上，我们考虑了三方面内容，一是以企业领导者为主要阅读对象，介绍国际先进的企业管理理念、管理方法；二是就国有企业最为关心的管理问题，与我们的国外合作学术机构共同设计研究纲要，编写国际相关企业具体管理实践的比较案例；三是就我们为中国企业提供的管理咨询服务，编写实践案例。我们更为关注通过这样的工作，能够帮助国有企业，也促进我们自己实现持续学习、知识共享和实践借鉴。

中国的改革开放是人类社会发展历史中的伟大实践，我们为置身于这样的时代而自豪。中国企业的管理变革是这一伟大实践中最为精彩的篇章之一，我们希望我们的工作能够为中国企业创造更大的价值，成为这一精彩篇章中的闪亮一笔。

中华财务会计咨询有限公司

博略现代咨询（北京）有限公司　总经理