3.2　职业经理人的职业化

1.经理人职业化是时代的需要

1954年，美国著名学者彼得·德鲁克在《管理的实践》一书大胆预言：管理人员是“工业化社会中独特的和领导性群体。20世纪以来，几乎没有任何一种新的基本力量、新的领导阶层能够像管理人员一样迅速成长。这一阶层一旦崛起，很快会成为社会中不可或缺的一部分，这在人类历史上也是极为罕见的。”几十年后，彼得·德鲁克的预言在发达国家变成了现实，职业经理人正是彼得·德鲁克所说的管理人员主体。就是这样一个主体，在推动着世界经济的发展。

市场竞争，实际上是人才的竞争。在经济与信息迅速发展的社会中，职业经理人队伍的建设直接关系到一个国家的经济发展。我国有关专家认为“未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题”。这些已经引起了政府、社会和企业的高度重视。其实，中国企业与发达国家企业相比最大差别是职业化程度，这种差别不但制约着企业的发展，而且直接影响着中国企业的国际竞争力。加强经理人职业化队伍建设是市场经济的需要，是企业发展的需要，是当今时代的需要。

2.正确认识职业经理在企业管理中的作用和存在的问题

当前，我国对职业经理在企业经营管理中的作用认识还很不够。这里既有理论上的认识问题，也有制度建设上的问题和企业管理体制上的问题。在经济全球化发展趋势下，职业经理面对的是一个货币资本与人力资本合作共赢的时代。职业经理人作为企业的特殊资本，在企业中起着与货币资本同样重要的作用，是企业战略形成与实施的核心力量。这点需要在理论上对职业经理人的价值和作用有一个重新的认识与评价。同时，要看到我国在职业经理人队伍建设中存在的问题。在企业方面，国有企业的公司制改造不彻底或现代企业制度不规范，人事制度上没有真正突破旧的管理模式，管理者绝大多数仍然是上级任命，没有形成经理人生存与发展的市场机制。民营企业数量大，发展快，但经营管理模式有很多仍然停留家族式管理，民营企业的所有者就是企业的经营者，缺少向现代企业制度转化的意识。因此，在一定程度上存在企业老板与职业经理的价值差异，对“外来”的经理存有戒心。经理人自身素质也有待于提高，有的缺乏驾驭现代企业的能力，有的缺乏对自己职业的认识，过多注重“资本”，缺少职业道德和市场经济应该遵循的行为准则。在制度建设上，我国没有建立起真正意义上的职业经理人市场，市场经济运行的法律制度和诚信约束机制尚未健全，职业经理人的社会评价机构和行业自律建设不够。实现企业经理的职业化，需要政府、社会、企业和经理人自身的共同努力。

3.建立以现代企业制度为特征的公司制企业是经理人职业化的基础

在所有权，法人财产权和经营权相分离的现代企业制度中，职业经理代表了企业的经营权，是完善的企业法人治理结构中不可或缺的组成部分。董事会聘任公司经理，经理承担着法人财产的增值保值责任。一些大型企业或企业集团聘用以总经理为核心经营管理团队，共同决策企业的发展。这是一支由具有经营管理专业才能和职业化的经理人组成的职业化团队。经理人与企业资产所有者的关系是委托与代理关系，企业对经理人实行的是契约化管理。发达国家职业经理阶层，已经成为社会的一个中坚阶层。而中国职业经理队伍是随着现代企业制度的建立才孕育而生。新公司法的实施为职业经理人提供了法律依据，现代企业制度为经理职业化奠定了基础。

4.建立中国特色的企业经理人职业化运行机制

党的十六大报告就国有资产改革和企业按劳动、资本、技术、管理四要素的分配问题，作了十分重要的阐述，为中国企业经理人职业化奠定了理论基础。《公司法》的实施为企业经理人职业化提供了法律依据。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》为中国企业经理人职业化进行了战略性部署，提出了总体要求。要实现中国企业经理人职业化，首先，在政府政策指导下，建立和完善经理人市场体系，为经理人市场化构建平台。二是从我国实际情况出发，在政府职能转变的过渡时期，采取由政府有关部门牵头或委托行业协会，制定具有行业特征的职业经理人评价标准，并由行业协会和中介组织负责经理人的培训、评估、资格评价与管理工作，为用人单位提供服务，使经理人的市场化逐步形成“政府部门宏观调控、市场主体公平竞争、行业协会严格自律、中介组织提供服务”的运行格局。三是企业必须不断改革，完善现代企业制度，建立市场化的用人机制，承认经理人的资本价值，为经理人的职业化发展创造条件。四是经理人自身要按照职业经理人标准规范自己的行为，树立正确的价值观和职业道德，在职业活动中不断提高职业能力和经营管理水平。职业经理人不是自封的，是在市场竞技场上遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于经营和勤于管理、开拓事业锻炼出来的。

【复习思考题】

1.工程建设职业经理人应具备怎样的知识结构？

2.工程建设职业经理人应具备哪些职业能力？

3.工程建设职业经理人应具备什么样的职业道德？

4.经理人职业素养的核心内容是什么？如何理解？

5.如何做一个合格的工程建设职业经理人？

【参考文献】

［1］郑晓明.人力资源管理导论［M］.2版.北京：机械工业出版社，2005.

［2］吴照云.现代工商管理丛书：管理学［M］.北京：中国经济出版社，2006.

［3］余世雄.如何成为一个成功的职业经理人［M］.2版.北京：北京大学出版社，2006.

［4］中国施工企业管理协会，国家发展和改革委员会投资研究所.2006年中国建筑施工行业发展报告.

［5］全国建筑企业职业经理人培训教材编写委员会.全国建筑企业职业经理人培训教材［M］.北京：中国建筑工业出版社，2006.

［6］张正明.明清晋商及民风［OL］.国学网—中国经济史论坛.［2005-09-13］.http：//economy-guoxue.com/article.php/6457