第81章 项目支撑一路高歌

机会终于还是来了。

“江总，邀请您对安宁分公司做个项目招投标管理的培训，指导一下安宁数据畅享平台的项目投标。”金沙安宁分公司总经理叶宁亲自打来电话。

“没有问题，明天就过来。”潜藏于心底的斗志，似乎可被随时激发，上一秒的纠结，或许在下一秒便被置之脑后。

“估计要做两天的准备哟。安宁数据畅享平台项目需要好好思考并讨论一下如何操作。”叶总提醒道。

为了让团队更专业地参与项目的管理，江如峰到达安宁时，安宁政企精英团队早已整装以待。带着期盼的掌声让江如峰兴奋，连续三小时，江如峰将项目管理、招投标规范与应标技巧倾囊相传。

利用晚餐的时间，安宁公司组织相关政企骨干向江如峰报告了项目的跟进情况与甲方的意图。

“数据畅享平台已经由安宁市电政办进行规划，安宁市政府立项，主要为打通各局数据孤岛的问题，实现整个安宁社会经济信息数据畅享，方便政府数据分析与科学决策、市民政务办理，推进政府政务公开、网上信息公开等工作。本项目主要内容是平台部署、技术支持与运行维护。还有一件事情，就是需要与电政办讨论商务模式与应标方案。”负责项目跟进的政企主任介绍说。“估计政府会以购买服务的形式进行发标，要求中标方垫资进行平台建设与运行维护，本项目预算金额不会超过900万。”

晚上，安宁公司邀请了江华泰点软件开发有限公司系统架构师对平台系统进行了解读。当晚，江如峰便在泰点公司的配合下，连夜就普信商务技术方案进行梳理，就普信公司应标相关问题进行沟通。

次日一上班，江如峰便与安宁分公司政企团队进行项目分解讨论，落实与甲方进行沟通相关事宜，主要涉及应标主体问题、商务模式问题、项目交付与运行维护问题等，以及安宁分公司所需要落实的相关工作，如与甲方就应标相关的问题进行沟通、项目评审材料准备、应标报名、保证金申请等，江如峰则对项目立项、项目评审组织、应标团队组建、资质申请、应标材料准备等工作进行落实。

在与甲方沟通的同时，江如峰向甲方推荐了华业咨询公司作为招标代理，取得了甲方的支持。

招标文件准备完成，便迅速挂网，启动公开招标流程。公司应标小组随即启动，迅速进入应标准备状态，组织力量进行招标文件解读，并根据普信公司流程规范，进行各项准备。考虑到项目有软件平台开发、安全设备采购、互联网专线部署及视频平台部署等众多内容，招标文件明确要求必须具备系统集成一级资质和软件成熟度认证，普信公司只能以总部系统集成公司的名义进行投标，根据规范要求，公司迅速启动市、省、系统集成公司三级评审，组织金沙公司完成基于VPN的互联网专线信及所涉及的电路方案规划及应标材料准备，督促江华泰点编制系统平台应标材料，启动合作商认证流程，同步进行应标文件的编制。

经过二十来天的紧张工作，在团队的努力之下，终于将项目成功落袋，项目中标金额达875万，成为普信金沙分公司有史以来第一大单，当然，关键是抢到了难得的互联网专线与电路市场。

受此影响，星阳市政府数据共享平台、栾花区数据共享与网格信息化等千万级项目相继成功中标。唯一遗憾的是，整个项目中，普信公司自己仅有几个百分点的数据传输产品的植入，让江如峰怅然若失，普信的创新业务到底该以什么样的形态推进。

在项目投标过程中，江如峰了解到，低调的朱总居然是吉湘省政府采购协会筹备组长兼秘书长，正在确定首届理事单位，江如峰得到情况后，主动要求朱总帮忙，为普信吉湘公司寻求副理事长单位资格，在朱总的大力支持与运作下，成功让普信吉湘公司成为吉湘省政府采购副理事长单位，为普信吉湘公司有效参与政府项目采购打下了良好的基础。借此机会，江如峰还推动促进了全省普信系统政府采购评标专家的队伍的形成，为公司培养投标评标人才创造了条件，自己也成功入选了吉湘省政府采购评标专家库，成为了一名评标专家。

利用专家身份，江如峰有机会见识了不同行业、不同规模、不同类型单位的投标材料的风格、水平以及投标技巧与中标要件，甚至剖析到招标单位、投标单位的心理活动，如同人在遭遇各种条件下的应对策略。

2020年是个值得纪念是的年份。这一年，普信5G正式商用，投入运营的基站数达十三万座，通过具备“百万连接设备/平方公里”能力的大连接，小区峰值容量4.7Gbps的大带宽和时延降到1ms低时延等特性，利用最新提出的网络切片技术、边缘计算技术再次为普信公司创新业务插上腾飞的翅膀，特别是5G+“云大物智链安”创新实践，结合5G基站、资源、技术、终端、业务等因素极大地丰富了普信的创新应用。

江如峰欣喜若狂，创新应用的春天已经扑面而来。

带着欣喜，江如峰全力以赴，与项目组同事一道，精心策划，环环相扣，克服疫情影响和重重困难，上BJ寻求总部支撑、下广州参加项目应标、进行方案论证与规划，支撑战略客户部安全系统全国《网上教育培训平台》，以接近二千万的金额成功中标，再次刷新金沙中标项目金额最高记录。项目的中标，引起了集团总部的高度关注，将此项目列入了集团标杆项目，以期打开安全系统信息化市场的大门。

中标后的双方交流中，从甲方项目负责人处了解到，此项目最大的竞争对手为BJ宏大信息技术有限公司，对方甚至与招标方中国安防信息中心有过成功合作，并有过关于此项目详细的功能规划，正是考虑到有双方可靠的合作与默契，对方轻视了应标工作，让普信公司钻了空子，更确切地说是普信公司高水平的应标，特别是关于微服务功能的演示成功地打动了评委，让普信公司得以胜出。起初，甲方对普信公司仍然给与了高度的信任，双方迅速开始了项目交付交流与准备工作。然而，普信公司却没能应对好BJ宏大在其中的作用，特别关于数据交换功能的实现及双方潜存的差异，在交付环节，功能规划书的博弈中，普信公司选择了让步，并未要求对方进行书面正式的确认，为普信公司交付挖了个巨大的坑，埋了个巨大的雷，甚至江如峰以自己曾经亲身经历过的惨痛教训现身说法，也未能改变公司交付的思路，江如峰心急如焚，却也无能为力，只得暗暗祈祷，希望项目能够推进顺利。

年底，以普信信息集成公司为主，整合云网公司、数信公司、智安公司、联物公司，成立基于创新业务为主体的普信数信科技公司，并大量吸收各路精英加入支撑团队，让江如峰再次看到普信即将闯入创新业务的滚滚大潮。

普信在大潮中弄潮、挣扎亦或是倾覆，江如峰不得而知，但却隐约感觉到自己似以落入潮尾，自己心中的希冀已不再有升腾的可能，想想，距离离开自己心爱的通信创新应用工作已经近在咫尺，也只能将弄潮的冲动强压在心底，旁观着潮起潮落。

“如峰，有个消息，省公司战略体系规划委员会已经成立，项目组设立在战略发展部，下设战略目标、关键任务与考评管理三个工作组，以你的资格、网络技术能力与创新业务支撑业绩及丰富的经历，我觉得挺适合你的，要不考虑一下？干部年轻化的大环境下，也确实够难为你的。”江如峰在羽毛球运动中场休息之际，老同学李大伟再次调侃道。

“那，现在情况如何呢？”江如峰顺势问道。尽管创新应用之路一路跌跌撞撞，暗潮频涌，甚至几乎折戟沉沙，但让江如峰真正认识到了这才是自己苦苦追寻的兴趣与目标所在，虽然努力的过程有些难堪或是困惑。战略体系规划工作又是不是与创新应用支撑同样让自己值得努力付出呢。

“战略体系规划项目组也在组建之中，战发部总经理劳光明任组长，负责普信集团公司新战略在吉湘的落地体系建设。正在全省系统内征招工作组组长与组员人选，要选派有能力、表现优秀的员工加入，听说梁清华升职无望，拟转高级业务经理，也会参入到工作组。我一直从事项目投资评估工作，觉得这项工作做起来很有意义，也报了名，你能来，就再好不过了。”此时的李大伟同学也被战规委工作组吸引，鼓动江如峰参与。

“哦，我问问看。”也是哦，在干部年轻化的大势下，无论自己怎么努力，也只能延缓边缘化罢了，还不如换一种方式度过自己最后的工作生涯，更何况，战略体系规划，事涉全省系统未来长远发展，意义重大，很有可能再次成为自己人生的高地，给自己工作生涯画上一个圆满的句号。江如峰暗自思忖，也觉得是个好主意。

“如果有意愿，可以找一下劳光明，他负责人员招集。”李大伟自己没有负责，招人的事决定不了，于是推荐了找战发部劳光明总经理。谢过老同学，江如峰回到家里，一边洗澡，一边思考，如何操作呢。找劳总能行吗？自己虽然与冯焦山总经理有过几次密切接触，但毕竟时过境迁，直接找过去，恐怕过于唐突，但至少，冯总是不会拒绝的，梁清华呢，转高级业务经理，本身就是退二线的状态，估计也没有决定权。想来想去，只有有求劳光明了，劳光明从政企部总经理任上转任战发部总经理，正好负责工作组人员招募和工作组管理工作，尽管因海航局项目奖金的事对劳光明产生过不满情绪，但当时当未明显表现出来，估计本人也未察觉到，但不论怎么样，此时也管不了那么多了，先联系劳光明了解到具体情况后再决定，更靠谱一些。主意打定，洗完澡，江如峰便急切地拨通了劳总的电话。

“劳总好，不好意思，这么晚打你的电话。”江如峰试探道。

“江总好，这么晚打电话，有什么事吗？”劳光明很快接了电话。

“听说省公司正在组建战略体系规划项目组，不知道是不是真的，我有兴趣做而且感觉还能做，我想了解一下现在情况如何，是不是还需要人，我觉得打打下手，还是蛮合适的，就想着争取一下，想来想去，只有有劳劳总关照啊。”江如峰直接了当说起了诉求。

“这样啊，公司是成立了战规委及项目组，项目组下设战略目标、关键任务、考评管理三个工作组，拟为每个组配备一个组长和四个组员，按冯总的要求，组长由资深二线领导担任，组员可以在全省范围内选聘优秀员工加入。凭你的资历与能力，是符合条件的，只是看你有这个意愿没有。”劳总十分的热心，看来，江如峰的担心是多余的，劳总并未察觉到当时江如峰的不满，或许已经淡忘了此事，或者已经不再计较。

“那我明天来你办公室一趟，如何？”江如峰想详细了解一下情况，趁热打铁，做好铺垫。

“好，明天我在办公室，1801。”劳总爽快答应了。

第二天一早，江如峰直接到了1801，见到了劳总。劳总详细介绍了战略体系规划目前的进展情况。战略体系规划总体工作方案已经由战发部项目组编制完成并通过了总办会讨论，正准备就战略体系规划方法论进行论证与规划，随后便开始战略目标制定，对战略目标进行解码，规划关键任务，编制关键任务执行情况的考评体系，完成对全系统各部门甚至员工的工作考核评价。江如峰感到能参与战略体系建设中来，不失为自己工作生涯最后的高光时刻，于是，央求劳总给与关照。

在劳总办公室，正好遇到了前来汇报工作的苏逸，原来，苏逸已捷足先登，成为了项目组成员，负责协调工作组的日常工作。得知江如峰也将来到工作组，苏逸十分高兴，给了江如峰特别的热情，忙不迭地直接在劳总办公室给江如峰倒了茶。

此时，创新业务的潮头仍然扑向了江如峰。

四月的春天，已经春意盎然，大地迸发勃勃生机。总部、省市公司创新业务体系已经明朗，特别是总部，多年的积累，无论是产品、方案或系统，已经相当厚实，普信吉湘公司广纳贤才，数百精英人才陆续到位，队伍架构已经形成。近年来，创新业务发展呈逐渐加速趋势，犹如越来越庞大的列车，在巨大的惯性驱动下，坚定而执着地滚滚向前，大势已经形成，前路不再如充满荆棘、暗礁丛生的往昔。

江如峰对创新业务项目的支撑继续着，以广铁集团、交水建集团信息化建设、湘江智能驾驶项目支撑组织成为了江如峰的日常。经过数月的调研与实地考察，组织信科院专家组及公司专业部门，完成了吉水集团信息化整体规划调研报告的编制，并完成信息化建设顶层设计规划方案，提交了客户。

特别是云路网指挥平台成功中标，以超一个亿的中标金额再次刷新了金沙中标项目的新高度。江如峰想想都激动。

原来，4月的一个周日晚上，江如峰应邀来到北辰三角洲盛世年华酒店，出席战客部组织的晚宴，说是晚宴，其实是战略客户部的一个项目交流活动，参加交流的有部门经理尚武、副经理兼交通行业总监田响、客户经理胡为与曾如一及金沙铁道公司信息中心工师赵小祥。交流中，赵小祥介绍了项目的基本背景情况，“金沙市铁道交通目前建设有容纳6条线路的一控中心，随着金沙铁道线路大量投入使用，原控制中心已经无法满足铁道路线控制特别是智能化管理需求，本项目为建设一全新的主控中心，路网指挥平台以网云形式部署故称云路网平台，主要提供云计算平台，实现计算、存储、网络资源按需分配、统一管理和集中监测，提高资源利用率，完成监控调度指挥平台业务系统的开发与快速部署。项目已由金沙市发改委完成方案审批，项目投资总预算1亿7千万元。由于一期资源系统为华为公司为主建设，本期华为、创普均进行了前期参与，只是由于公司前任董事长被查，现任领导们参与操作都十分的小心谨慎，所以，如果普信公司真有意参与，还是有机会的。”

“能不能提供具体的规划方案？”江如峰一边吃饭，一边听着赵小祥对项目的介绍。战客部特别请来自己支撑此项目，自然关心项目的具体情况甚至包括关键细节。

“倒是有一套详细的规划方案，主要包括云路网平台、通信传输系统、施工（含机房装修）与安装三卷，我会将全部规划资料转发给田总。”赵小祥说。

“还有一个问题，目前与你们有过接触的供应商有哪些？他们的态度如何？我们应标必须要有他们的配合。”江如峰补充咨询道。

“目前主要是华为和创普两家公司，前期均投入了部分设备并参与了试点工作，特别是华为公司，参与度要更深一些，创普公司则主要在应用系统方面参与较深，由于涉及到传输资源，他们都需要和经营商合作，估计他们也会保持开放的态度。”赵小祥补充说。“至于你们如何合作，建议直接与他们两家公司去谈。”

“不过，现在已经是4月上旬了，这个项目下月底前将会完成招标工作，时间很紧，需要尽快完成项目的情况熟悉及前期准备，特别是合作伙伴的谈判。”赵小祥提醒道。

“关于项目的详细规划方案，我会和赵经理接洽好，尽快提供。”田总补充道。

“重大项目，这可是普信金沙分公司第一大单，还请江总全力支撑。”田总特别强调。此项目时间紧、项目规模庞大，而且内部关系复杂，尚总非常希望能拿下此项目，对江如峰提出了很高的期望，但又担心项目支撑力度可能会影响项目的运作。

“这对于我也是有非凡意义的项目，也许，这个项目将为我工作生涯添上浓墨重彩的一笔，我会全力以赴的。”江如峰非常乐意接受这个挑战。

从酒店出来，已经过了午夜，江如峰没有睡意，拉着田响来到了依然酷炫的滨江文化园，此时，没有了喧哗，没有了燥动，给人的感觉是静悄悄的凝静，江如峰无心欣赏江景，将自己所了解的情况再次与田总进行了详细的沟通，提出了自己的关切，“尽人事，听天命。”田总其实也了解其中的不确定性，安慰道。

江如峰带着狐疑，别了田响，驾驶着自己的汽车，汇入了稀稀拉拉的车流之中，街景一如既往的亮堂，湘江沿岸特别是东岸巨型楼体广告仍然不休不眠地忠实履行着宣传义务，灯下办公楼、住宅楼的灯光暗了下来。江如峰的心一如这街景，创新业务快速增长，有着非常明亮的前景，但云路网项目让自己有一种莫明的灰暗。这是江如峰做创新业务支撑工作以来，最大的项目，如此规模的项目，在别的公司已深度参与的情况下，普信公司中途参与，有多大的把握，未为可知，而且，普信公司的优势在哪里？如何才能赢得此项目？江如峰陷入了沉思，更意识到这个项目背后估计还有许多不为人知的事故，支撑难度相当的大，需要小心谨慎。

可是，时间不等人，项目将于4月15日挂网接受应标单位的报名，5月22日开标。江如峰只得尽快熟悉着建设方案。数百页的方案资料及大量的图片资料，让江如峰心里发怵，但必须掌握基本情况，以免踏入陷井，犯下大错，毁掉自己一世英明。

“明天下午召开云路网项目方案交流会，请交通行业全体同事参加。”创信负责人龚天铭通知。

江如峰随同交通行业同事前往公司会议室，参加项目首次方案交流会。会议由战客部总经理尚武亲自主持，会议邀请了拟合作的创普公司和奇安信公司参加。首先由创普公司介绍了项目的前期接触情况，原来，创普公司第一期参与了少量的信息平台建设，奇安信公司负责了第一期部分网络安全设备的部署，据创普公司表示，创普公司可以负责全部的客情关系，普信公司只需根据自己公司的项目管理规范，自行承担通信网络建设，负责总集成，留出应有的利润空间，其余交给创普公司进行运作，创普公司联合奇安信公司完成全部项目的部署与建设工程，整个过程显得信心十足，甚至有些趾高气扬。

关于项目建设本身，私有云平台占了整个项目的80%，其余20%为机房装修和传输系统建设及其他，真正普信公司自己建设部分仅有传输网络的建设，约占项目投资的3%，再能做的就是项目的集成了。

待创普公司项目介绍完成并离开之后，龚天铭组织交通组召开了项目应标工作会，会上宣布，江如峰总负责，承担项目经理的职责，交通组全体人员参与，其中，华明忠牵头负责云平台方案准备，廖文浩负责传输工程，朱如澜负责机房工程。即日起，全力以赴支撑云路网项目的投标。

虽然江如峰对于项目已有一定的了解，但真正担负起项目经理时，仍然感到压力重重，尽管自己连续多年均创造了成功支撑公司第一大单的业绩，但深知，公司的实力其实并不能真正完成项目的部署，绝大部分工程必须依赖合作伙伴的强力支撑，自己能做的仅仅是利用自身强大的品牌影响力和系统集成一级资质完成系统集成而已。

随后想想也坦然，整个公司都清楚，普信没有自身技术能力，擅于也只能提篮子的普信，不要老想着美好，其中，暗藏的玄机也许就是凶险，自己只需要将项目流程管控做好，顺利完成应标准备，其余的事情交给合作伙伴完成，真正遇到困难，那也是无可奈何之事。自己几年来支撑的项目，基本上的操作都如出一辙。

标书解读完成，项目评审、授权书、资格证明文件相继准备完成，投标进入一周倒计时，进入方案准备、标书编制关键时期。然而，计划却赶不上变化，本来，首选的合作伙伴是创普+奇安信，创普公司也信心十足，组建了近十人的团队，全力以赴准备着全部云平台的部署方案，并就机房装修与改造工程正与专业公司进行谈判，奇安信公司则全力准备着网络安全方案。可能是领导考虑到华为公司与招标方的合作更为深入，而且已提前进行了部署的现实，觉得华为公司更具备有可能性，公司突然将华为公司作为了重点合作对象，创普+奇安信则成为了备选，创普+奇安信组合也隐约感觉到了普信的态度，未敢冒然给出应标方案。

在与华为公司联系过程中，对方却以考虑考虑、过几天再给回复为由，一直未给出明确的合作意见，机房装修方面，则由于此前从未与招标方进行过接触，机房改造方案响应更无从谈起，情急之下，普信领导了解到此前有过合作的PTIC信息集团公司对机房改造有着丰富的经验，便匆匆联系了PTIC信息集团公司联系人，更由于机房属于签证结算项目，PTIC信息集团工作组经过详细评估之后，愉快地接受了合作邀请。至于传输工程，则由普信公司自己的建设力量组织规划。

虽经公司主管领导亲自出面与华为公司沟通，华为公司最终还是拒绝了普信公司的合作邀请，就在距离开标仅两天之际。普信公司只得临时再次联系创普公司，创普公司虽然没有拒绝普信公司的再次邀请，但也仅勉强安排一名技术工程师协助普信公司准备方案材料，江如峰也只得根据领导的思路尽可能的紧跟，并督促云平台方案组、传输工程组和机房工程组同事不断修正材料准备工作，在经历了几轮变动之后，重新回到最初准备的材料部分，紧急整理方案材料。

原来，华为公司已与网信公司深度捆绑，网信公司进行了大量的前期铺垫，华为公司也投入了大量的设备与人力参与到了项目的前期建设之中，普信公司的合作邀请根本就不是其选项，拖延回复的唯一目的就是打乱普信公司应标节奏。创普公司在明显感到普信公司的冷落之后，也无奈选择了与另一家公司合作，正在全力准备着迎标材料，考虑到该家公司实力确实不如普信，在普信公司再次抛出橄榄枝时，选择了应付，但主要精力还是选择与该家公司的合作上，创普安排八名技术工程师参与该公司投标文件的编制，而配合普信公司制作投标文件仅有一名技术工程师即是明证。

对PTIC而言，没有任何前期投入，依托普信公司有争取一千多万项目的机会，当然乐在其中了。更何况，机房改造对于PTIC信息集团而言，又是自己擅长的专业，便义无反顾地杀入其中，投入了大量的技术力量，基于主控机房改造的预算规范要求，完全按招标文件要求编制出了机房改造方案。

更有喜剧性的一幕。各专业组通过整整两个通宵的材料整理，勉强完成应标材料的准备，进入合标阶段，随着应标材料整合的进行，数千页材料汇集，公司办公电脑响应速度迅速变慢，有时慢得不可接受，甚至干脆罢工，严重危及了投标最后的冲刺，无奈，江如峰只得申请临时借用外公司专业服务器进行应标材料整理，好在经过紧急的处理，材料终于整理完毕，然而，体量巨大的应标材料的上传，需要数小时的时间进行，而且还不得出现意外，幸运的是，上传尚且顺利，终于在开标截止时间前十五分钟，完成了电子响应文件的上传，侥幸参与了投标。

激荡的风云变换全部在五天之内演绎，上演了一部跌宕起伏的商业剧，令人叹为观止。

“你怎么还不来报到？”刚完成投标准备，还没来得及喘口气，劳光明打来电话，一顿质问。

“没有接到消息啊。”江如峰如坠云雾之中，紧张的投标准备，一度让江如峰忘记了此事，可是，江如峰确实也没有收到通知。

“公司有规定，工作组所有成员管理部门维持不变，只能以交流的形式来工作组，你的流程早已走完，我也已经与你们部门总经理做好沟通，你只来就好，你找你们部门的人事专干落实一下，尽快报到。”劳总有些生气了。

江如峰立即进行查实。原来，调令被压在部门人事专干手中，已长达一个星期之久，江如峰满脸无奈，只得匆匆进行工作交接，赶到项目组报到，这天正巧是周五。

“下周一前往华为公司学习。”办公桌尚未来得及整理，尚未了解工作任务与工作职责，便接到项目组的培训通知。“请大家将身份证信息提交给苏逸，由苏逸统一办理前往深圳的相关手续并购买高铁票。”组长劳光明指示。

在前往华为的高铁上，江如峰见到了同样参与到工作组，前往华为培训的刘诚，因同在井轸技术副总岗位工作，同样因不同原因被调离，同又进入到战规委工作组工作，两人感慨颇多，一路聊得很欢，甚至有些惺惺相惜的感觉。

尽管疫情尚未停歇，但南国深圳，已然生机勃发。街上车流如织，街边树草葱茏。街道两边栾树鲜花盛开，殷红炫丽。

华为国际培训中心盛装相迎。

在这里，《变革管理实践》、《搭建以项目为中心的作战体系》、《华为战略落地管理实践》、《华为质量管理实践》以及潮州菜肴、韩式料理、广东海鲜，让体系学员们分享了工作与生活的丰盛大餐，更让江如峰再次有机会光临久违了的华为总部基地，别有洞天的眼界，江如峰再次享受了高光一刻。

做着创新业务方案支撑，尽管有诸多的不如意，但江如峰却沉醉其中，甚至乐此不疲。江如峰心里暗自思忖，战略目标解码与落地实践，关键任务梳理、规划、分解与执行，考评管理三大体系，本与自己并无多少瓜葛，冥冥之中似乎又一直萦绕心底，一听有机会参与其中，竟然能激发起自己强烈欲望。带着疑惑，带着探询，更带着希冀，让江如峰元气满满。

华为之行，让江如峰收获了丰盛的华为战略体系成果以及推崇备至的《蓝血十杰》。

江如峰摩拳擦掌，叩应着吉湘普信的战略落地工作。

其实，受益于渠道建设，吉湘普信重点仍专注于传统业务，新形势下战略聚焦并没有反映新的形势；专业线与干部考核唯业绩唯KPI，短期效应明显；特别是各专业线各自为战，一体化运营能力欠缺，导致战略资源匹配效率与效益不尽人意；更有甚者，省市县网格目标与重点任务纵向穿透能力严重不足，执行力大打折扣，无法确保集团战略在全省各部门各层级承接与执行。

战规委为响应总部新战略而设，更为普信吉湘公司行稳致远而立。三大体系建设在推动集团战略落地的同时，将全面推进公司内部横向到边纵向到底的系统性管理体系建设，从根本上解决公司管理短期行为，解决公司目标与重点任务纵向穿透能力严重不足、执行力大打折扣的问题。

三大体系工作组主要任务即为全省各层级成体系、高质量地落实总部新战略，从战略目标、关键任务、考评管理三个方面编制本省关于总部战略实施规范，在公司151执行体系下，督促各专业线对总部2+8战略体系进行解码，确定省公司战略目标与关键任务，对所制定的关键任务完成情况进行质量管理，并结合考核运用，实现“目标任务人人清，完成任务达目标”执行目标，确保吉湘公司“六领先”总目标的全面实现。华为体系培训即为工作前的基础训练，江如峰这才真正明白公司领导的深意，更为有机会参与其中，荣幸不已。

“经老板亲自拍板，将你分配在关键任务组，只是组长是你的老朋友梁清华梁总，不会介意吧。”劳总似乎带有些欠意。

“我不在乎的。”江如峰也真不在乎，能参与其中就已经让江如峰兴奋不已了。

在第一次工作会上，江如峰欣喜地看到，原来，工作组大都是自己曾经有过直接接触的同事、领导，项目组里面有为头的劳光明总经理，有在普信之前就有过工作接触又因为小婉而有过私交的大美女苏逸，有老同学李大伟，有一同竞聘地市副总的梁清华，还有对自己帮助多多的曾任网管部总经理的邹同从，以及与自己有过类似经历的刘诚。而且，更有幸的是，还直接在大老板冯焦山总经理的指导下开展工作。江如峰觉得，自己来到了一个厚实而温暖的家。

关键任务规划工作分为体系建设、关键任务规划与分解，迭代升级三个阶段，是公司战略目标解码的关键环节，关键任务规划质量直接决定着所规划的战略目标的实现，却是一个让人不能掉以轻心的工作，它涉及到集团公司重点任务的落地，省公司独具特色的关键任务规划以及整个关键任务在省公司各部门的分解及在全省所有地市分公司内部的层层传递。江如峰更是如履薄冰，殚精竭虑，小心应对，以期用自己的方式让关键任务体系现身于公司战略目标的有效执行。

云路网项目终于有了消息。项目共计有十三家单位投标，其中，七家单位因种种原因被废标，六家单位成功进入评审阶段。其中网信公司、移通公司因机房报价不符合招标规范要求被废标。进入评审的六家公司中，因普信公司实力表现突出，拔得头筹，以1亿5千9百万金额成功中标此项目。

消息传来，让已在项目组工作的江如峰欣喜不已。本来，最后时刻入局，关键的云平台响应被华为挖坑，临时找来PTIC信息集团补机房的缺，还有，投标材料的匆忙拼凑，肯定漏洞百出，加上电脑的罢工，让应标过程充满着刺激与惊险。最后居然还有这等幸事。

江如峰一时感到运气爆棚，作为项目应标的主角，江如峰收获了十足的成就感，笑看着项目的落袋。