第40章 04年成果丰硕

经过04年整整一年的努力，整个吉湘公司经营绩效在全国排名进入前八，井轸分公司全省排名第六，为历年成绩最好。

公司上下处于兴奋如潮。

春节临近，省公司召开了全省年度工作会。

会上，省公司新任总经理郑建昌在年度工作报告中宣布，05年将启动几项重点工作。第一，为了保持公司业务的可持续调整增长，在市场口提出“渠道为王”的方针，大力进行自有渠道和社会渠道建设与升级改造，第二，为强化工作管理与执行，推进“六有文化”落地实施，第三，经长时间酝酿，权衡利弊，决定在全省全体干部职工中实行周期考核制，全面推行末位淘汰管理，实行“干部能上能下、人员能进能出，工资能多能少”的人事制度改革。

会上，井轸分公司获得全省先进地市称号，井轸分公司工会同样被评为先进工会，市场经营部、网建部双双被评为先进单位，计费中心因为在江如峰的指导下，成功申报集团创新管理三等奖，平时计费服务工作表现出色，被专业线推荐为总部先进基层单元，数据业务因为江如峰接手时间较短，又不太熟悉业务，在全省排名仍然靠后，无缘先进，遗憾的是，由于周村滑坡事件、“两项工程”在井轸率先开站导致年末网络指标下降，网维部与先进单位擦肩而过。

井轸公司几乎囊括了全部主要奖项，大胜而归。

回到井轸，分公司随即召开了全公司总结表彰大会，并当场公布了省公司获奖的奖金分配立案，全公司员工个个喜上眉梢。同时，考虑到清扬周村滑坡事件，适当降低了网建部奖金总额，创新型地给予了网维部委屈奖。

省公司也没有忘记班子成员，江如峰获得了创记录的六万元年终巨奖。原来，全国性国有企业也能这样激励，或许，普信的管理与传统国有通信经营企业管理就是不一样，未来将更加努力，争取获得更多的奖励。兴奋之余，江如峰畅想着。