何时需要重启

阅读到这里，你可能会产生这个疑问：我已经知道一定要重启了，但什么时候才是重启的时机呢？

无论是谁，都无法预知自己何时会遇到挫折或陷入一成不变的生活状态。虽然有许多人工作3年后就会开始感到倦怠，但这并不会影响他们的日常生活。有些刚刚踏入社会的青年早早就感到倦怠，开始过着得过且过的日子，但也有像韩国延世大学的名誉教授、哲学家金亨锡那样，即使已经年过百岁，依然坚持阅读、写作和演讲，天天迎接新挑战。

由此看来，重启是无论何时都可以做，甚至可以说一生都要不断做的事情。为了适应日新月异的环境，想持续地进步和成长，就必须反复地做“暂停之后，重新出发”的重启动作。

这时候，能否自发性地觉察应该重启的时机点，就变得非常重要了。怎么觉察时机点呢？只要了解自己的现况就可以知道。具体来说，如果出现以下3个征兆，就到了需要重启的时候。

1.迫切感消失了

如果处于为了实现目标而不断努力的阶段，当然不需要暂停，一旦这种追逐目标的迫切感消失了，就需要通过暂停来重启。当你想着“从现在起，要舒舒服服地享受”时，就是危机出现的时候。有位求职者嘴巴上总是说自己正在准备找工作，但行动上一再拖延。他一开始心急如焚，所以努力投简历，但在几次失败以后，随着无业状态越来越长，他开始讨厌工作。虽然知道必须去找工作，但因为无业状态太过舒适，他反而失去就业的欲望了。当你的迫切感一旦消失，就要马上中断懒散的日常生活，重新振作起来。

2.没有什么东西可学了

一成不变的状态特征就是太过熟悉工作之后，内心变得松懈，认为自己再也不用学习了。不再进行学习的人当然不可能继续进步。无论是谁，学的东西再多，掌握得再熟练，一定还会有自己不知道的东西，反而是越学习越发现自己不知道的东西还有很多。世间变化无常，我们身处的环境也总是在变化，有多少人因为拒绝改变，以惯例为借口而落于人后呢？当觉得自己什么都知道之时，就是要马上重启之时。

3.采用过去的成功模式却没有成效

我见过太多被危机击垮的优秀人才或企业。有许多人在企业内担任中层主管时，常常被称赞能力卓越，一旦他们升为高层管理者，就立马感到相当痛苦。为什么会这样呢？那是因为他们不知道“暂停”。促使他们升上高管的成功模式，在成为高管之后就不再适用，此时若依然固守同一种模式，即使努力工作也做不出好成绩。这个时候就需要暂停一下，修正现在的工作方式，然后重启。

总而言之，当工作内容越来越熟悉，生活变得更舒适时，就需要思考一下重启的时机。当日子千篇一律，对生活没有热情，同时又变得懒散时，也就达到“安于现状”的最高境界了。这时候，我们一定要暂停一下。

企业也是如此。世界在改变，企业也要跟着改变。就算投入相同的时间和精力，当条件、环境改变时，结果也会有差别。条件和环境是不断在变化的，如果一个企业紧抓着过去的经验和成功模式，不知道“刻意暂停”，那它的未来是毫无保障的。曾因类比技术创造了一次成功的索尼（Sony）公司，在数位技术发展的时候，错过了改变企业结构的时机；诺基亚（Nokia）是最先开发智能型手机的公司，但由于太过沉迷传统功能型手机带来的美妙成功，最后反而陷入危机。

曾经让自己获得成功的策略、方案等，都要勇敢地抛弃，并刻意暂停。我们是为了不被打垮才选择重启。绝对不可以持续执着于过去曾经让自己获得成功的方式，必须在适当的时候停下来，好好地寻找全新的道路。现在正在做的事情，继续用过去的方式来做，不可能带来更大的成长。我们要像熊那样，在冬眠之后，迎来新的春天。我们也需要打造自己的冬眠期。