译者序

企业主或CEO是推进组织健康发展的第一责任人，除了他们，其他人都难以做到。

这是作者第一次在他的书里提出组织健康的概念，并直接用书名告诉企业主或CEO，要想组织保持健康状态，你应该沉迷在坚持这四项原则之中无法自拔！与其说，这是一本讲述如何让组织变得越来越健康的书，不如说，这是一本帮助CEO提高领导力，让组织获得长期竞争优势的书。

大多数企业的领导者通常会花大量的时间和精力在如战略、技术、市场、财务，以及其他基于知识产权或资本的领域上，作者认为这些都是企业的聪明部分。但是，他们往往会忽略重要的另外一部分，那就是组织的健康，它承载着明确、传承组织文化的功能，直接影响着企业战略、用人、市场、产品、财务等方面的策略及表现。

本书清晰地呈现了健康组织的状态，这是一个所有企业都向往的状态，高凝聚力、员工士气高昂、高效率、优秀员工的低流失率、管理层有较强的纠错能力，组织具备根据外部变化及时调整的能力。难能可贵的是，作者用多年的经验提出了达成组织健康的四项原则，以及基于这四项原则阐述了可操作的方法。如图0-1所示，企业的聪明和健康程度是经营管理产生的结果，而四项原则是产生结果的因。企业主或CEO只要坚持推动大齿轮的运转，就会带动小齿轮的良性运转，让组织越来越健康，同时也会让组织越来越聪明。所有这一切，不需要你具有超乎常人的能力，需要的是勇气和坚持。

图0-1　聪明、健康和四项原则的关系

本书的作者兰西奥尼先生，秉承他的一贯风格，用一个寓意深刻、发人深省的故事，引出后面的理论及模型。研读此书也是一个非常有趣的过程，当看到寓言故事中描述的不健康组织的一些行为、表现时，你似乎很容易就和现实的工作场景联系起来，会有种身临其境的感觉，而产生的共鸣更易引发思考。

全书没有任何深奥的理论，呈现给大家的是经过提炼的精华，简单易懂的原则，拿来即可用的方法。最重要的是，这些理论和方法是经过实践检验、切实可行的。本书特别适合那些想对组织健康想进行初步了解，喜欢读着故事理解模型的领导者阅读。当然，如果你想深入理解的话，则需要细细研读，深入思考，延伸阅读一下兰西奥尼先生的其他书籍，或者相关理论书籍。

推进组织健康的四项原则是一个底层逻辑，在一定程度上能从根本上解决很多困扰企业的常见问题。真心期望本书能让更多的中国企业主或CEO们读到，因为这可能会给他们的领导力带来极大的延展。

译者简介

彭淑军　组织健康顾问，Table Group认证的“克服团队协作的五项障碍”工作坊导师，资深的大成教练，致力于用组织健康的框架理论融合教练、引导技术，支持企业的健康成长。因为经历、因为相信，目前专注从事组织健康相关的工作坊及咨询工作。