1.1.1 目标管理方法

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

——《管理的实践》，彼得·德鲁克（Peter Druker）

OKR是一种非常简洁的目标管理方法，目标管理（Management by Objectives，MBO）的概念由管理大师彼得·德鲁克在其1954年出版的《管理的实践》中提出。

目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理又称“成果管理”，俗称责任制，是一种在员工们的积极参与下，企业自上而下地确定工作目标，并在工作中施行“自我控制”，从而自下而上地保证目标实现的管理方法。目标管理是对目标进行设置和分解，并对目标的实施及完成情况进行检查，以奖惩为手段，是一种通过员工的自我管理来实现企业经营目的的管理方法。

目标管理原本建议员工可以参与目标的制订，管理者放弃微观管理，更多地关注宏观管理，但是传统的组织架构基本上都是基于层级的“金字塔型”，管理者是集专业能力和行政权力于一体的“英雄”。很多企业为了节省时间和提高效率，往往都是由上级管理者制订目标，下级管理者或基层员工负责执行，员工基本没有参与目标制订的可能性，其参与积极性相应受到影响。另外，在传统的目标管理中，目标都是以年度为单位制订的，在实施过程中基本不做更改，这种方式难以适应现代企业经营管理目标频繁变化的节奏。